中学语文口语交际教学研究调研 朱姝(一)

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1、中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需

2、求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点中学语文口语交际教学研究调研朱姝(一)摘要：本课题源于中学口语教学现

3、状与《语文课程标准》“口语交际”目标的极不适应。《语文课程标准》对口语交际十分重视，提出了明确的目标体系，反映了时代发展对现代公民语文素养的必然要求。而审视目前的中学语文教学，我们不难发现：无论教师或学生对口语交际教学的关注都明显低于读、写，而口语交际教学积弱己久，教材教法陈旧落后，教师口语交际教学能力欠缺，评价手段落后，中学生的口语交际能力低下。因此，本文立足于中学语文口语交际教学现状，分析造成现状的原因，并在进一步强调口语交际重要意义的基础上，提出解决策略，以期能引起广大教育工作者的重视，从而改变目前口语交际教学现状。关键词：口语交际

4、教学、教学现状、原因分析、解决策略绪论一、研究的提出笔者曾经承担过三届高职生的《演讲与口才》教学任务，在进行教学时发现，这些学生的口语交际能力总体上看相当的差，刚开始上课的时候，有一半的同学都开不了口，即使能开口，大部分同学的表现也和语文新课标的目标差距很大。其实学生提高自己口语交际能力的愿望是相当强烈，在上课时即使是平时相当内向的学生，慢慢地也能把口语训练作为一种自觉的行动，而不是完成任务。和学生交流时，学生也反映以前中学时，口语交际教学基本没有怎么实现，原因就是考试不考，老师也就不怎么花时间教，久而久之学生的这种愿望也就被现实所湮灭了

5、。学生说，“平时学习时间就够紧的了，哪里有时间来上这种课？”而进入大学后，没有了高考指挥棒的压力，学生这方面的愿望在新的现实中被激发，因此即使内向的学生在老师和同学的鼓励下都能主动进行口语训练，期望提高自己的口语交际水平。由此可见，学生对于口语交际能力的提高不是没有要求，而是在中学时由于高考指挥棒的影响，各级领导及老师都没有足够的重视，教师大多数也没有时间、也没有能力和精力对口语交际教学注入足够的热情和进行具体的实践。这样的现象使我们不得不重新审视现实，审视中学口语交际教学的现状。社会的存在需要人与人的交际，而口语交际是人类最基本的言语活

6、动，也是社会最直接的交际手段。语文新课程标准的基本理念就是“以人为本，关注人的发展，关注每个学生的发展。全面提高学生的素质，为每个学生进入社会和终身发展打好基础”。口语交际能力的培养就是要促进人的全面发展，提高生活质量。语文教育要实现其服务社会的功能，就必须重视学生口语交际能力的培养。中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应

7、积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略，以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入，才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场，保险公司却驻足不前，究其原

8、因主要是缺乏政府政策支持，现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大，风险较高。针对农村医疗保险市场，保险公司应积极主动地争取改善外部环境，同时应及早地制定公司进入战略