HT公司车间一线员工激励体系研究

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1、中图分类号：F272.92单位代码：11414学号：2013217587题目HT公司车间一线员工激励体系研究专业或领域工商管理研究方向能源公司战略与管理专业硕士生刘雪梅指导教师殷建平副教授现场导师入学时间：2013年9月论文完成时间：2016年3月硕士专业学位论文独创性声明本人郑重声明：本专业学位论文是我个人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他个人和集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得中国石油大学或者其它单位的学位或证书所使用过的材料。对本研究做出贡献的个人和集体，均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声

2、明产生的法律后果由本人承担。作者签名：日期：硕士专业学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解中国石油大学（北京）学位论文版权使用的有关规定，使用方式包括但不限于：学校有权保留并向有关部门和机构送交学位论文的复印件和电子版；允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文；可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。本学位论文属于保密范围，保密期限0年，解密后适用本授权书。作者签名：日期：导师签名：日期：-I-摘要摘要企业的第一资源是人力资源，同时它也是核心资源，可以推动企业更好地生存和发展。作为现代

3、人力资源管理的重要内容，激励不仅能够激发人的行为，也可以激发员工的工作动机，促使员工努力去完成组织的任务，同时实现组织的目标。一套科学有效的激励体系，在开发员工潜在能力的同时，不仅可以促进在职员工才能和智慧的充分发挥，还能吸引优秀的人才到企业中来，并长期留住优秀人才，从而造就良性的竞争环境，有效提高企业业绩，实现企业快速健康发展。本文以HT公司车间一线员工为研究对象，通过分析HT公司车间一线员工激励体系的现状，找出其问题所在，通过分析车间一线员工的基本需求，并综合考虑HT公司目前的经营状况，集合各学科相关理论和方法，包括人力资源管理、组织行为学、心理学等学科，通过制定改进目标和改进原则，进一

4、步提出改进措施以及确保激励措施有效实施的保障措施，为HT公司建立针对性的激励体系。本文通过分析HT公司车间一线员工现行激励体系的状况，找出激励不足的问题存在于薪酬制度、绩效考核、培训制度、职业生涯管理四个方面，分别为薪酬制度激励效果差、绩效考核可操作性差、员工培训效果不明显和晋升机制匹配度低。针对存在的问题，本文借鉴国内外关于激励理论的研究成果，从物质激励和精神激励两个层次提出对应的改进措施，具体包括薪酬管理、绩效考核、员工培训和职业生涯管理等方面，并引入负激励设计。最后，从完善组织结构、加强宣传教育、获得管理层支持、加强民主监督四个方面提出了实施激励体系的保障措施。本文以HT公司这样一个具

5、体企业为研究对象，并选取车间一线员工的激励体系为研究内容进行针对性的研究，为HT公司车间一线员工的激励管理提供帮助和指导，促进企业成长。通过本文研究，也希望对国内相关制造企业实现员工的有效激励提供借鉴和启示。关键词：HT公司；车间一线员工；激励体系-II-ABSTRACTResearchonworkshopstaffincentivesystemofHTcompanyABSTRACTThefirstresourceoftheenterpriseisHumanresources,itisalsothecoreresource,canpromoteenterprisestobettersurvi

6、valanddevelopment.Asanimportantcontentofthemodernhumanresourcesmanagement,incentivecaninspirepeople’sbehavior,stimulatestaffmotivation,sothatstrivestafftoaccomplishthetaskoftheorganization,toachievethegoaloftheorganization.Ascientificandeffectiveincentivesystem,cannotonlypromotethedevelopmentpotent

7、ialofemployeesandgivefullpaytotheirtalentsandwisdom,butalsoattracttalentstotheenterpriseandlongretaintalent,thuscreatingahealthycompetitiveenvironment,improvingenterpriseperformanceeffectively,realizingther