增强盈利能力 转变思维模式

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1、各位同仁：今天，我们隆重召开工大集团集团2011年经济工作会议。下面，我代表集团董事局，向大会作工作报告。由于特殊原因，我们已经五年没有正式召开年度经济工作会议了。今年是国家“十二五”规划的开局之年，也是向集团成立20周年的献礼之年。在这样一个重要时刻，我们召开2011年经济工作会议，具有重要的战略意义。会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，全面总结工大集团过去五年工作和集团自成立十九年来发展的主要成果和基本经验，根据生产经营形势和工大集团当前的实际情况，确定2011年工作思路和工作重点，提出集团发展战略“下一个五年”规划的总体构想，动员全体同仁以更加昂扬的斗志，同心

2、同德，坚定信心，攻坚克难，为工大集团持续、快速、和谐发展作出更大的贡献。这次经济工作会议的主题是：增强盈利能力、转变思维模式、提升资产质量、拓展发展空间，以优异成绩向工大集团成立20周年献礼。会议的主线是：创新、转变、发展；学会交流、学会工作、学会生活。第一部分　过去五年工作回顾过去的五年，对于工大集团而言，是困难最多、形势严峻、挑战巨大的五年，是直面危机、艰苦奋斗、攻坚克难的五年。面对困难和挑战，工大集团全体同仁，特别是各产业、各总部（基地）、各部门的管理人员，能团结一心，众志诚城，毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行集团的决策部署，以“咬定青山不放松”的韧劲和“共克时艰

3、、务期必成”的拼劲，勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以感恩文化为主线，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的发展态势；把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制；突出关键，着力优化资产结构，整体盈利能力明显增强。五年来，我们做了以下主要工作：（一）资源整合取得新进展。积极挖掘整合集团发展的内外资源，在外部环境和经营形势极其不利的条件下，保持企业正常运营和工程项目建设的平稳发展。对内突出产业架构、运营机制、管理平台的规模化、集群化优势，加强集团各产业、各地区的间联系，形成资源共享、优势互补的内部发展环境；对外不断整合有利于企业发展的

4、一切社会资源，加强与地方政府和各战略合作伙伴的战略合作，效果显著。     （二）产业发展实现新跨越。把产业做强做优，是工大集团事业发展的基础和保证。在加快产业发展方面，我们一是突出龙头，大力发展优势产业。整合资源、扩张规模、拓展市场、做强品牌。二是积极引导，培育壮大特色产业。按照“以优势求生存，以特色求发展”的思路，变资源优势为经济优势，实现区域经济差异化发展，形成企业的核心竞争优势。三是强化配套协作，延伸产业链条。着力构建配套完善、协作紧密、分工专业的产业发展体系，提升产业整体效益和经济总量。  （三）增盈创效取得新成效。经济效益是企业生存发展的基础。五年来，我们始终将增盈创效作为企业发

5、展的第一目标。红博商业、路桥管理、新型建材、酒店公司、会展中心等一大批生产经营型企业，克服市场、发展环境、资金投入等各种不利因素，保持了企业运营的平稳发展，在强化管理、巩固成效、拓展市场、创新发展等方面取得了可喜的成绩。保证了集团经营收入的稳步增长。（四）重点项目建设取得新突破。加快推进和实施重点项目的进展。在集团发展环境极其不利的情况下，我们以黄河公园四栋高层高档住宅项目为突破口，集中人力、物力和财力，确保项目如期完工，为扭转集团管理运营被动局面，提供有利资金支持做出突出贡献。吉林白城龙丹乳业加工基地的建成投产、会展中心配套工程项目的顺利进展、与红十字基金会合作的老年康复事业项目的积极推进

6、项目为集团以后的大发展、快发展奠定了基础。（五）经营风险得到有效控制。过去五年，是集团发展史上困难最多、最大的五年。面对复杂多变的局势，我们审时度势，沉着应对，积极推进全面风险管理体系和内部控制体系建设。建立健全财务管理体系和运营监察体系，加大了内部审计和企业日常运营监察工作力度，并形成制度化、常态化，促进了企业依法经营和规范运作。加大了资本运作力度，拓宽筹资渠道，盘活存量资产，积极筹措资金偿还银行债务，优化了债务结构，降低了还贷风险和信用风险；加强资金集中管理，提高资金使用效率，保证了日常经营管理和基本项目建设的资金需求，有效控制了资产负债率上升幅度，经营风险得到有效控制。（六）运营城市理

7、念进一步拓展。顺应中国城市发展大势、城市化进程轨迹和商业不动产前进的方向，拓展集团“运营城市”理念，开发建设“城市综合体”，延伸产业链。新型建材——打造城市环保化未来；会展体育——加快城市国际化进程；旅游酒店——展现城市多元化风采；商贸物流——促进城市市场化繁荣；路桥管理——便捷城市基础化发展。在“运营城市”理念的指引下，工大集团以国家级发展战略为指引，积极参与重点区域、重点城市、重点项目的建设运营。（七）安