湖南广电盈利模式转变探讨.pdf

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1、第201100年卷第3月2期JOURNALOFHUN湖AN南M大AS众S传ME媒DIA职V业OC技A术TIO学N院AL学TE报CHNICALCOLLEGEVoMl_10No.2ar.2O10湖南广电盈利模式转变探讨姚璇子(湖南大众传媒职业技术学院财务处,湖南长沙410100)[摘要]近期,湖南广电先后与盛大网络、淘宝网、青海卫视开展了不同形式的合作,目的是转变单一盈利模式。湖南广电转变盈利模式的根源在于依靠广告的单一盈利模式已不能适应自身的发展,并且,这种转变以传媒产业为主要领域。[关键词]湖南广电;盈利模式;转变[中图分类号]G229.27[文献标识码]A[文章编号]

2、1671—5454(2010)02—0023—032009年11月12日,湖南广电与上海盛大2009年7月22日,国务院常务会议通过了《文网络发展有限公司联合召开新闻发布会,宣布双化产业振兴规划》,这是继纺织、轻工等规划之方共同出资6亿元成立“盛世影业有限公司”。后的第十一大产业振兴规划。其中国家重点支该公司由盛大网络控股,主营业务为影视剧制作持的文化产业包括影视制作、文化创意、演艺娱发行及相关衍生业务,包括艺人经纪服务和相关乐等。《文化产业振兴规划》在目标上提出以资服务业务等。2009年12月29日,湖南广电与淘本为纽带推进文化企业兼并重组取得重要进宝网宣布共同组建跨

3、媒体合资公司一一“湖南快展,力争形成~批跨地区跨行业经营、有较强市乐淘宝文化传播有限公司”。公司将整合湖南卫场竞争力、产值超百亿的骨干文化企业和企业视和淘宝网双方的资源优势,创建电子商务结合集团。湖南广电与盛大、淘宝的合作,不论在时电视传媒的全新商业模式。2010年1月1日零间上,还是在合作的实质内容上,都可看到《文点开始,由青海电视台与湖南电视台合作运营的化产业振兴规划》的出台对其运作的影响。特青海卫视正式开始全新换装试播。别是湖南广电与青海卫视的合作,由于涉及到短短数月,湖南广电一系列运作令人眼花两个省级卫视之间的节目制作播放等较为敏感缭乱。在接受媒体采访时,时任湖

4、南广播电视的问题,这种类型的合作,在此之前几乎没有政局局长的欧阳常林认为:“我们虽然圈住了观策空间。而在不到两个月的时间内,两家省级众、圈到了人气,但没能直接从观众那儿圈到卫视之间的深度合作,不仅获得了国家广电总钱,我们需要打通上中下游平台,整合更丰富、局的批准,并且开始有了更为实质的内容。更有前瞻性的产业链。”【1由此可以看出,湖南从湖南省内的情况看,2009年11月2O广电此番系列运作的背后,根源在于要改变湖日,湖南省省委书记张春贤在全省文化强省建南广电长期以来依靠广告的盈利模式,促进湖设工作会议上提出,要使文化产业成为湖南省南广电的新一轮发展。科学跨越、“弯道超车

5、”的重要引擎。目前,湖南一、湖南广电盈利模式转变缘由文化产业形成了以广电、出版、动漫三大优势板首先,政策变化带来盈利模式转变的可能。块为龙头的发展趋势,湖南把现代传媒业列为[收稿日期]2010一O1—27[作者简介]姚璇子(1973一),女,吉林梨树人,湖南大众传媒职业技术学院教师,经济师。一23—湖南省优先发展的五大文化产业首位。]2009意识到停留在做节目、卖广告的赢利模式上没年1O月,湖南省省长周强在湖南广电考察期间有前途。欧阳常林在与盛大合作的新闻发布会提出,湖南广电要抢抓文化产业发展的历史性机上指出,以资本为纽带推进文化企业兼并重组遇,坚持改革创新,充分调动全

6、体员工的积极性,是传统广电企业面临的新机遇和新挑战。传统努力探索湖南文化产业、新经济产业的新路子,媒体如何灵活运用资本手段,在履行导向职责再创新优势。可见,由于政策变化,湖南广电这的前提下,最大限度地开放资源,引入市场竞争类媒体企业获得了更多的活力,也得到了更大的机制,是促进传统广电企业发展的新课题。[1]激励,在外部宽松、鼓励的政策环境下,才有了通二、湖南广电盈利模式转变方向过合作等形式改变自身盈利模式的可能。在目前良好的政策环境下,湖南广电与盛其次,自身发展需要转变盈利模式。不可大、淘宝、青海卫视的跨媒体、跨地域合作,符合否认,近年来湖南广电取得了令业界惊喜的成其“

7、走出湖南、走向省外、走向海外”的口号要绩。央视索福瑞的调查数据表明,湖南卫视的求。具体分析这几次合作的方向,都指向了盈中心城市人户率位居省级卫视第一,有效覆盖利模式的改变。广电单一的盈利模式是指依靠率超过60,覆盖人口近8亿;2009年,湖南卫广告的盈利方式。有数据显示,电视台有7O视单频道广告收入突破2O亿,在全国省级卫视以上的收入来源于广告,有的甚至占到总收入中,领头羊的地位无可撼动;2009年8月,湖南的90以上。这种单一的盈利模式受市场和卫视全天CSM22收视率首次单月突破央视,政策的影响较大。从市场来说,当经济不景气排名首位。这

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