感悟之提高执行能力增强盈利能力

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1、感悟之提高执行能力增强盈利能力郑冲摘要：管理目前分三大类，美式管理、日式管理、中国式管理，但独具特色的中国式管理的要义和内涵却一直模糊不清。本人以此次培训为契机，结合工作实际，探讨中国式管理的内涵，即力求从科学的角度管事，以高尚的品德理人，用心、细心、耐心，不断在实际工作中提高和精进。关键词：正已；修已；管事；理人临滔滔湘江水，望葱葱桔子洲，这就是历史文化名城－长沙。这里诞生了伟人毛主席，领袖的故居，让人敬仰。就是在这里聆听了长沙理工大学老师讲授了领导艺术与智慧的提升……星巴克的传奇让我叹服，海尔的管理让我惊奇。管

2、理是多解的，你要寻求最优解。管理甚至是无解的，你要寻求根本解与症状解和阶段解。管理和爱情一样，都清楚又都不清楚，既有道理又都没道理。国人最喜欢说，“凭他那种德性，也想来管我”，可见管理和品德合一，早已深入人心，迄今未有改变－德本财末。用国学《易经》中的易有三易来诠释，就是简易、不易和变易，简易是道，乃经权之道，一简之德配天地；不易，不变的经，基本价值观不变，电力行业本质一般长期不变；变易，权变，变革，开拓创新，与时俱进。图1作为企业中层管理者，处于高层和基层的中间方位，一般面临的就是上压、下顶、左攻、右挤的四座大山

3、（见图1）。万事开头难，管理的开头要先正己，以“修身”作为管理的起点，先把自己管好，再来管理别人。我们常说“以身作则”并不是说管理者应该在专业技能胜过基层员工。事实上若是基层员工的专业技能不及中层管理者，那么一个部门的工作，长时间的话大概很难做好，就算能勉强支持，也最终会因岗位逆行，不会长久。以身作则，指的是做人的态度与处事的心态，在这方面，做为基层员工的表率，可以收到上行下效的效果。中层行得正，基层也就会模仿，照样行得正。中层重视伦理，切实掌握“通过好好做人，来好好工作”的原则，先把人做好，再进一步把工作做好，基

4、层同样也会重视伦理，大家互相尊重，这样的管理，不但气氛好，彼此在同心文化中和协进步，才可士气高昂。中层正己修己，就得从细节开始，作为一个财务部门负责人，如何以集团公司“双增双节”活动为契机，发挥贯彻落实过程中的转化作用，我想用拨河来举例。拨河分三步，一是目标，战胜对方，二是定位，脚底下稳，三是实施，团结协作，完成目标。2010年作为集团公司的“盈利年”，财务部梳理出围绕盈利年这一目标，细化成部门层面的目标即：一个中心，以利润为中心，一切服从利润，一切服务利润；两个防范，防范资金断流风险，防范税务风险，三个措施，以6

5、S管理为措施，展现部门对外窗口服务新形象，以绩效管理为措施，落实责任，奖罚兑现；以资本金为位为契机，努力降低资产负债率和财务费用。目标确定后，要找准定位，目前企业共有总经部、思政部、财务部、人资部、监审部、物资部、燃料部、发电部、设备部、安监部十个部门。一般而言，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为主线，资金管理的重要性，我在大唐国际直属企业下花园发电厂（成本中心）时，即使在金融危机肆虐的那一段时间，也没有什么特别的感受。但到了河北大唐国际张家口热电有限责任公司后，确让我深深体会到把资金比作血液毫不过分。

6、但我还想把骨髓（造血）比作设备（发电），财务（资金流）比作用心脏（血液流）来加深我对资金的深刻认识。毫无疑问，财务部门的定位就是以资金管理为核心，来服务于企业、上级公司的整体战略目标。找准定位后，那就是国外称之为执行，国内一般称之为贯彻落实的第二步了。一个部门，如何带出这个部门的特色，也是我一直思考的一个问题，观看电视剧《亮剑》后，感觉有什么样的带队人，就有什么的部属，“狭路相逢，勇者胜”，李云龙的这句管理名言，让我思索良久。要把一个部门带好，就要尽力做到让合适的人到合适的岗，人尽其才。通过绩效管理这一措施，将大部

7、分工作量化，兑现奖罚，让不同层次岗位的人，将压力转化为动力。同时指导、帮助基层，实现团队的同心力量，可有效避免将目前流行的责任追究制转变为责任推卸制的弊端。做为中层本身，一定要身体力行，按照年度既定的奋斗目标，将之细化到月、周、天，形成每天的备忙录，持之以恒，必见成效。中层在执行过程中，不可避免的需要其他部门的支援，那么如何让平行的部门给予最大的支援，也是我一直困惑的问题。通过学习认识到，要想得到平行部门的支援，先要做到提前主动的支援对方，其道理，感觉就是古语“你敬我一尺，我敬你一丈”所言。按高层确定的目标，细化并

8、制定部门具体目标，按照部门具体目标以身作则带领团队全力以赴实现，同时得到平行部门的大力支援，就可以将上压、下顶、左攻、右挤的四座大山成功化解为上欣赏、下理解、左右支援的状态（见图2），从而把工作做得更顺利、有效。图2正如李明教授所讲的，客观世界到了今天已经分成了两个部分，看得见的部分和看不见的部分，我们大多数人的管理概念主要建立在看得见的世界里，而许多深层次