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时间:2018-06-12
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1、核心人才工作嵌入影响因素的实证研究摘要:从多个层面分析核心人才工作嵌入的影响因素,可以为组织制定工作嵌入策略、建立良好的人力资源保持体系提供重要依据。本文以58家物流企业的核心人才为样本,通过探索性因素分析、多元逐步回归分析方法,发现个体层面的内外控和上司支持感、组织层面的组织声誉和发展机会对核心人才的工作嵌入均有显著的正向影响。关键词:工作嵌入内外控上司支持感发展机会组织声誉核心人才的能力、技能知识和网络资源是组织核心竞争力的重要组成要素,如何使核心人才的能力、技能知识以及网络资源嵌入到组织网
2、络之中,从而最大限度的发挥其效能,是组织必须面对的重要课题。从组织层面和个体层面分析核心人才工作嵌入的影响因素,可以为组织制定工作嵌入策略、建立良好的人力资源保持体系提供依据。1文献综述Mitchell和Lee最先对工作嵌入进行研究,他们从人网络化的社会生活现实出发,将工作嵌入表述为:工作嵌入性就像一张网,使人“陷入”其中:具有高度嵌入性的人有许多紧密的社会联结,并以多种关系组合方式嵌入或陷入其工作与生活的社会网络中[1]。10CezarGiosan首次对工作嵌入的前因变量展开了系统的研究[2]
3、。他用实证的方式得出如下结论:年龄和孩子数量、对社区中婚姻机会的感知,大五人格中的责任性、工作投资、组织支持感、对选择机会的感知以及对组织婚姻机会的感知对工作嵌入有较强的预测力;Holtom等人通过对美国财富百强的企业针对工作嵌入六个维度采取的实践活动进行分析,为探索工作嵌入的前因模型奠定了基础[3]。Allen提出组织社会化策略能提高新员工与组织的嵌入程度,研究发现集体主义、固化以及授权策略与工作内嵌入正相关[4]。Thomas把职业生涯阶段和工作嵌入联系起来,分析了工作嵌入的影响因素[5]。
4、受Super职业生涯理论的启发,Thomas认为,工作嵌入在不同的职业发展阶段,影响因素也存在差异。James等人提出经历“震撼”离职的个体的工作嵌入要高于那些没有经历“震撼”而离职的个体,而那些经历“震撼”(Shock)却仍留在组织内的个体工作嵌入程度最高[6]。10现阶段,我国于此相关的研究都比较集中在结果变量和工作嵌入之间的关系上,对于影响工作嵌入的因素研究较少,仅有的一项研究表明:工作嵌入和事业环境及生活环境有着直接的关系,对事业和生活环境越满意其工作嵌入就越高[7]。我们应该从不同的层
5、面和角度来探寻工作嵌入的影响因素,比如外部环境、个人层面、组织层面等,如果在这些方面能够取得一定的成绩,那么对于决策管理者来说,这些研究成果的操作性和政策指导性更强。2研究假设Young-bohkCho在研究韩国员工的组织公民行为与工作嵌入、组织认同和工作绩效时明确指出应该对员工的个性对工作嵌入影响作出研究。在实际的工作环境中,内控倾向者相信自己能够影响和把握与自身工作相关一系列关系情境,同时也会积极主动的调整自己以适应情境,另一方面,很多研究表明内控倾向者对于个体学习规划和事业安排等都有很好的
6、安排和责任感。因此在进入某个组织之前,内控者事先应该都会有一个规划和安排,因此一旦进入某个组织后即便发现某些不如人意的地方,他们不会轻易的妥协而做出离开当前所处的环境决策和行为;而外控倾向者则相反。因此,内外控个性倾向的差异会影响企业员工工作嵌入的程度。由此提出如下假设:H1:员工个体因素会影响工作嵌入程度,员工越倾向于内控的个体,工作嵌入性越高。10考虑到中国社会的权利距离很大,十分重视上司,上司支持对员工的职业发展机会和晋升决定有重要的影响,根据社会交换理论,员工会以工作的付出交换诸如薪酬、
7、福利、尊重、关怀等实质或形式上的利益。学者罗新兴的研究还显示组织成员的社会取向成就动机会强化他们与上司的交换关系。这也就意味着作为高社会取向成就动机的核心人才一旦其感受到主管的支持与赏识,那么他会自觉自动的强化在工作、岗位以及组织等方面的关联性。因此,本研究假设:H2:核心人才的上司支持感越强,工作嵌入性越高。企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素,在于其能否为自己的员工创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。研究和实践表明,一旦核心人才感受到其在组织中具有良好的发展机会时,他
8、会自动调节自己与组织、工作的匹配,加强相关的联系工作,如果其离开的话牺牲成本也就非常高。基于此,本研究提出如下假设:H3:核心人才感受到的发展机会越多,其工作嵌入性就越高。良好的组织声誉能够使公司或工作更具有吸引力,员工也会因所服务的组织具有良好的声誉而自豪,从而能够吸引和留住员工为该企业服务。学者们的相关研究表明,良好的组织声誉有助于企业招揽吸引和留住优秀员工。随着优秀人才的引入、保留及其工作的加深,将自然产生多样的关联,如关系、社会资本等。因此,本研究提出如下假设:10H4:核心人才感知到的
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