XXX有限公司员工招聘问题初探-毕业论文

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1、目录一、民营企业招聘的重要性........................................1（一）企业的发展壮大离不开人才的开发............................1（二）做好企业招聘才能为企业招募忠诚的员工......................1（三）企业招聘是企业树立形象的一个良机..........................2二、xxxxx有限公司招聘现状....................................2（一）对企业招聘工作的重视度不够.................

2、...............2（二）招聘人才过程中技能经验受到企业重点关注....................2（三）遇招工难问题，大部分通过中介公司介绍入职..................3三、xxxxx有限公司招聘过程中存在的问题........................3（一）招聘流程缺乏规划、无规范..................................3（二）招聘标准不合理手段不科学..................................3（三）招聘人员及招聘队伍非专业化..............

3、..................3（四）招聘面试组织不合理、效率不高..............................4（五）缺乏适当的成本预算和效率度量..............................4四、解决招聘中存在问题的对策....................................4（一）建立规范而科学的招聘流程..................................4（二）制定明确合理的招聘标准...................................4（三）选择合适的招聘队

4、伍.......................................4（四）科学组织安排面试..........................................5（五）建立完善的招聘评估体系,促进招聘工作的有效性...............6参考文献........................................................6XXXXX有限公司员工招聘问题初探内容摘要:本文以xxxxx有限公司招聘现状为个案进行分析。首先说明了xxxxx有限公司的招聘工作背景，着重强调现如今民营企业招

5、聘项目的重要性；同时，对于在招聘工作中存在的一系列问题，进行解剖分析，例如：流程不规范、招聘标准不合理、招聘人员非专业化、招聘面试组织不合理、效率不高、缺乏成本预算和成本度量。最后对于这一系列问题列出解决的对策。关键词：企业招聘问题对策人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘是人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。随着经济全球化进程的不断深入，企业间竞争在本质上已

6、演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作，对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。然而，企业面临着越来越多的挑战：获得优秀的人才越来越不容易；在人员招聘方面花费的代价越来越大；招聘了不合适的人选。企业招聘中存在诸多问题，正是这些问题的存在让我们有必要去挖掘开发人才，从而解决问题。一、民营企业招聘的重要性（一）企业的发展壮大离不开人才的开发当今社会竞争激烈，而社会竞争最终都可以归结为人才的竞争。企业想要在竞争中脱颖而出，发展壮大离不开人才，而人才的来

7、源包括企业内部培养、企业内部招聘和对外招聘完成的，可以说企业招聘是企业发展动力的源泉，做好企业招聘十分重要。而人才作为一种资本，被越来越多的企业所重视。人才可以促进企业发展壮大，人才可以挽救走向灭亡的企业，使它重获新生。对于如今飞速发展的技术时代，企业更加需要的是有知识、有技术的人才，能够帮助企业在各方面开拓发展。因此只有做好招聘工作，为企业招募合适的人才，才能促进企业发展。（二）做好企业招聘才能为企业招募忠诚的员工7招聘不仅是招人来，还要是招对人，把人留住。人招来了，不对其进行很好的入职培训或企业文化培训，那只会加速员工对企业信任度、热爱度的下降

8、，而且要把准员工是否能够胜任这项职位，能为公司的发展有所提升。能够留住新员工，除了要对招聘来的新人做有效地企业文化培训，也