XXX公司员工招聘管理办法

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1、XXX股份有限公司员工招聘管理办法1目的规范招聘业务流程，提高人力资源配置效率，特制定本办法。2适用范围适用于XXX股份有限公司的员工招聘管理。3内容与要求3.1员工分类a)管理类：直接从事管理工作的人员（如行政、财务、法律事务、人力资源等专业)。b)技术类：直接从事工艺、设计、技术研发或应用的人员。c)供销类：从事物资采购、产品销售及为采购、销售提供直接服务的人员（如市场营销部仓储人员等）。d)操作类：在生产作业线上从事具体操作的人员。e)后勤类：未列入上述四类的人员。3.2从业资格公司内相关岗位人员应具备相应的从业资格

2、（见本文附录一），各分子公司、厂、部门必须严格按资格条件招聘相关从业人员。3.3招聘流程岗位需求公开招聘组织考察资格审查公开竞聘结果公示发布信息制定计划签约聘用报批报批汇总、整理3.3.1招聘计划3.3.1.1年度计划a)各部门根据公司人力资源规划、按照公司定岗定员标准，结合技术改造项目、人员流失与流动情况，于每年8月末，填写“人力资源需求计划表”(见本文附表二)，经部门第一负责人签字同意后，送公司组织人力资源部。b)组织人力资源部根据各部门“人力资源需求计划表”，按照公司战略发展目标，结合内部人力资源储备及现状，汇编成“

3、XXX股份有限公司___年度人力资源需求计划”14（见本文附表三），经公司分管人力资源的领导审核，批准后实施。3.3.1.2临时计划：原则上不作临时计划，若确因新增机构或新生产线等特殊情况，各部门须提前30日填写“人力资源需求计划表”，经部门第一负责人签字同意，送公司组织人力资源部确认后，经公司分管人力资源的领导批准后，按计划实施。3.3.2信息发布根据公司已批准的计划，组织人力资源部填写“XXX股份有限公司招聘信息表”（见本文附表四），并选择适宜的信息渠道发布：管理类、技术类、营销类、操作类、后勤类人员的招聘，由组织人力

4、资源部统一发布；3.3.3资格审查3.3.3.1应聘人员应根据组织人力资源部发布的招聘信息，结合自身情况，填写“XXX股份有限公司应聘登记表”(见本文附表六)，并在规定时间内连同以下相关的应聘材料，提交到组织人力资源部：a)个人资料，如身份证、学历证、学位证、专业技术职称证、职业资格证书和特种作业操作证及其其它相关证书原件及复印件1份；b)最后就业单位出具的解除劳动关系证明书（高校应届毕业生除外）；c)本人近期1寸免冠照片1张。d)其它所需材料。3.3.3.2组织人力资源部对应聘人员提供的材料进行审查，重要岗位如有必要可进

5、行背景调查，对审查或调查合格的人员，发出面试或笔试邀请。有下列情形之一的，不得参加招聘：a)公安机关证明有违法违纪的；b)过去有偷盗、诈骗等劣迹的；c)被集团各独立法人子公司按过失性解除劳动合同的；d)有其它不符合招聘条件的。3.3.4公开招聘a)管理、技术、营销类人员的招聘，由组织人力资源部负责应聘资料甄别、面试组织，用人部门参与资料收集、面试交流；b)操作、后勤类人员的招聘由组织人力资源部组织，用人部门参与面试。3.3.4.1面试组织人力资源部、用人部门对应聘人员的求职动机、实际工作能力等进行评估，并根据需要填写“招聘

6、面试评价表”（见本文附表八）。对一些特殊岗位人员或较高层次人才的招聘，可组织进行笔试或有针对性复试或测评。3.3.4.2体检14经招聘面（笔）试合格的外聘人员需进行体检。体检由招聘组织单位安排其在定点医院进行健康检查，费用自理。3.3.4.3审批经招聘面（笔）试、体检合格的人员，由组织人力资源部核实、批准方可办理入职。3.3.5聘用3.3.5.1签约a)公司同意录用后，由组织人力资源部统一以书面形式发出“录用通知书”（见本文附表十），通知签约时间及签约要求，并按相关规定，为员工建立人事档案。3.3.5.2培训公司对新进人员

7、进行包括安全意识、企业文化、管理规章等内容的岗前培训。3.3.6.3使用用人部门按规定对应该约定试用期的员工进行试用考核（“XXX股份有限公司新员工试用期考核表》”，见本文附表十一），并在试用期满前10日提出合格或不合格的意见，报组织人力资源部门审批。若应聘对象被证明不符合招用条件或在招聘过程中提供了虚假资料或其个人档案中含有公司明显不能接受的记录，公司有权解除劳动合同。3.4员工招聘管理3.4.1管理骨干以上人员和其配偶的直系亲属应聘或岗位变动必须作向组织人力资源部关系申报，原则上不得在管理骨干本人直接管辖的部门工作。3

8、.4.2岗位配置以公开招聘的方式进行，原则上不作指令性调动，特殊需要申报公司办公会审批。3.4.3若用人部门录用不符合招聘条件的人员，一经查实，取消所录用人员的资格，将从严考核用人部门及相关责任人。3.4.4组织人力资源部不定期抽查执行情况。3.4.5招聘过程接受纪检审计法规部的监督。3.5本办法解释权