浅谈施工现场成本管理

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1、浅谈施工现场成本管理(国网山丙送变电工程公司)施工现场的成木管理是工程项目现场管理的重要组成部分，是施工企业项目经理部在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成木目标，并尽可能地降低费用的一种科学的管理活动。施工项目成木就是工程项目的施工现场成木，是施工项目在施工现场所发生的全部费用的总和，包括消耗的各种材料费、周转材料的摊销费、施工机械的台班费、人工费、现场管理费等，不包括税金及其他非生产性支出。加强成木管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存

2、和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成木管理是摆在施工企业面前的新问题。一、施工现场成木管理括的内容(1)施工项目成木预测。施工项目成木预测是通过成木信息和施工项目的只体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成木水平及其可能的发展趋势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成木进行核算。通过成木预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成木低效益好的最佳成木方案，并能够在施工项目成木形成过程中针对薄弱环节加强成木控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成木是预测施工项目成木决策与计划的依据。(2)施工项目成木计划。施工项目

3、成木计划是项目经理部对项目施工成木进行计划管理的工其。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成木水平、成木降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项0成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项0成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，是该施工项0降低成本的指导文件和设立0标成本的依据，可以说成本计划是0标成本的一种形式。(1)施工项S成本控制。施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种奋效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈、严格审查各项费

4、用是否符合各项标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期成本0标。(2)施工项S成本核算。施工项0成本核算是指项0施工过程中所发生的各种费用和形成施工项0成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项0的总成本和单位成本。施工项0成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。因此加强施工项0成本核算工作，对降低施工项目成本，提高企业的经

5、济效益有积极的作用。(3)施工项S成本分析。施工项0成本分析是在成本形成过程中，对施工项0成本的对比评价和剖析总结工作7它贯穿于施工项0成本的全过程。也就是说，施工项S成本分析主要利用施工项0的成本核算资料(成本信息)，与0标成本(计划成本)、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，冋吋也要分析主要技术、经济指标对成本的影响。系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项0成本的途径，以便有效地进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业和项0经理部严守成本开支范围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强

6、施工项0的全员管理。(6)施工项S成本考核。施工项S成本考核就是施工项S完成后，对施工项目成本形成中所有责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额预算进行对比和考核，评定施工项0成本计划的完成情况和各责任者业缋，并据此给以相砬的奖励和处罚。通过成本考核，做到奋奖奋惩，赏罚分明。只冇这样，才能冇效地调动企业每一个职工在各自的施工岗位上努力完成0标成本的积极性，为降低施工项B成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。综上所述，施工项0成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定0标的具体化;成本控制则是对成本计

7、划的实施进行监督，保证决策的成本B标实现；而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验。它所提供的成本信息又对下一个施工项0成本预测和决策提供基础资料；成本考核是实现成本0标责任制的保证和实现决策0标的重要手段.二、加强施工项0成本管理的措施要加强施工项0成本管理，必须强化施工项0成本观念，加强定额和预算管理，建立和健全原始记录与统计工作，建立和健全各项责任制度，才能使成本管理得以有效实施。(1)强化施工项S成本观念。长期以来，施工企业成本管理的核