施工现场的成本管理

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1、嗣囵墨团ZUtUl'~U．j／lng施工现场的成本管理财经与管理傅海龙(郑州市公路工程公司，河南郑州450052)摘要：成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业，在确保项目盈利的同时，提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本，若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内，就必须加强成本管理关键词：施工现场；成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说管理。住项目经理向公司提交的《实施性施工数。是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成组织计划》中应包含项目部人员配置计划，在损耗率：指周转性使用材料，在某项工程本管理的好与差直接关系到一个企业的经济不

2、影响施工进度、满足施工质量的前提下巾项中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期效益，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实该工程巾应计取的材料摊销的数量。量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成行一人多岗。项目部内实行竞争机制，根据工4机械管理本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分施工机械费占施工总成本的20％左右，围内，必须加强成本管理。现结合我公司实例，奖

3、金奖励表现较好的人员。对于施工机械的使用和管理也是成本管理中就如何提高全员经济意识及加强施工现场的3材料管理的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机人力资源、材料使用、设备使用等方面探讨下在施工全过程巾，材料费占施工总成本的械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下成本管理的方法：60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在如果实行成本管理则要求：1提高全员经济意识材料管理和使用上应引起高度晕视，加强管(1)确定机械手的岗位职责，每天记录内部工程项目要想做好成本管理工作，首先要理，减少施工过程中不必要的损耗。现在大部机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是明

4、确的一点是成本管理应该是全员参与的管分佗采用的材料采买权是归职能部门所有，单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶人到理。成本管理决不单纯是工程核算人员、财务这种方式在很大程度上减轻了项目部的压力工地中，了解工程进度。人员的任务，也不仅仅是计划合同部、财务部和负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，(2坎寸于重要工序所使用的重要机械，机械和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任使工程在降低成本投入的情况下顺利完工，建手可以在施工工序开始前向项目部提出申请务。而如何树立全员经济意识正足现在施工单议材料采购部门及现场相关人员应做到以下承包机械种类、数量及台班数，待

5、工序完成后位急需解决的一个问题。在成本管理中提高全几点：如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑员经济意识应做到以下几点：一是工程项目开(1)做好材料采购前的基础工作。工程开现，将其中的10％奖励给机械手。在保证工程发中标后，项目部要立即着手进行成本分析，工前，项F1经理、项目总工、工区长必须认真的质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型核算工程项目的预计利润，以此为依据参与公对工程图纸进行分析，根据工程实际情况测算号机械的台班费既定。也可实行机械调配权归司组织的内部竞标，竞标成功后和公司签订材料用量，编制材料使用计划、资金使用计划。项目部所有，由项目部自

6、行选择租赁内部机械《项目管理目标责任书》、《承诺书》。在《项目管住材料采购前，材料采购部门应成立询价小或外租机械，如采用此种方式使得机械使用成理目标责任书》中明确项目管理责任，在明确组，刘材料的市场价格进行调查。材料采购人本降低，则将所降低成本的50％奖励给项目责任的同时要确定责任成本，工程结束后依据员所采购材料的价格不得突破询价小组的价部。目标考核结果进行相关的经济奖励与处罚。二格。同时定期不定期召开例会。以上是从提高全员经济意识、人力资源管是将责任成本在项目部内部分解，项目经理与(2)材料的使用在施工过程中要加强材料理、材料使用管理、机械使用管理四个

7、方面浅项目班子、项目部各部室、各工区签订责任书。量的管理。施工现场应由生产技术部根据施工谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管明确项目班子、各部室、各工区的责任，提高项计划填写《材料领料单》，生产场、站的一线人理。除此之外笔者又提出了一些建议：施工前，目部内成员的成本意识。三是在具体考核措施员根据工作内容领取讣划用量的材料，并根据做好项目成本计划；成本控制目标层层分解，方面，可以在项目部内部成立一个考核小组。施工现场的情况如实填写实际用量。为成本核并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达在每道工序完成后，根据责任成本完成情况，算、分析提供第一手的资料。到

8、降低成本提高经济效益的目的。定期召开经进行考核。在各自责任成本范围内予以考核，除