施工现场成本管理

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1、施工现场成本管理浅谈【摘要】：施工成本管理是提高施工经济效益的重要途径，本文以下内容将对施工现场成本管理进行简要的分析，仅供参考。【关键词】：施工现场；成本管理；经济效益abstract]:theconstructioncostmanagementistheimportantwaytoimproveconstructioneconomicbenefits,thefollowingwillundertakesbriefanalysisontheconstructioncostmanagement,forref

2、erenceonly.[keywords]:theconstructionsite;costmanagement;economicbenefit中图分类号：tu71文献标识码：a施工现场成本管理浅谈【摘要】：施工成本管理是提高施工经济效益的重要途径，本文以下内容将对施工现场成本管理进行简要的分析，仅供参考。【关键词】：施工现场；成本管理；经济效益abstract]:theconstructioncostmanagementistheimportantwaytoimproveconstructionecono

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4、管理；经济效益abstract]:theconstructioncostmanagementistheimportantwaytoimproveconstructioneconomicbenefits,thefollowingwillundertakesbriefanalysisontheconstructioncostmanagement,forreferenceonly.[keywords]:theconstructionsite;costmanagement;economicbenefit中图分类号：

5、tu71文献标识码：a施工现场成本管理浅谈【摘要】：施工成本管理是提高施工经济效益的重要途径，本文以下内容将对施工现场成本管理进行简要的分析，仅供参考。【关键词】：施工现场；成本管理；经济效益abstract]:theconstructioncostmanagementistheimportantwaytoimproveconstructioneconomicbenefits,thefollowingwillundertakesbriefanalysisontheconstructioncostmanage

6、ment,forreferenceonly.[keywords]:theconstructionsite;costmanagement;economicbenefit中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1、前言改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施建设迎来了高潮，各种施工企业如雨后春笋般出现，特别是加入wto以来，很多国外企业不断进入我国建设行业，以上这些，使得建设行业的竞争越来越大，很多施工企业为了提高竞争力，为了在竞争中永远立于不败之地，对施工现场成本管理越来越重视。本文以下内容将对施

7、工现场成本管理进行简要的分析，仅供参考。2、施工现场成本管理的原则根据作者多年的实践经验，认为施工现场成本管理主要有如下几个原则：第一，中间控制原则，又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工

8、阶段上，则是十分必要的。第二，目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的p(计划)d(实施)c(检查)a(处理)循环。第三，开源与节流相结合的原则。在成本控制中，也应该坚持开源与节流相