谈施工现场成本管理.pdf

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1、2015年12月建材与装饰经济·管理·综述谈施工现场成本管理周荣（太原市市政工程总公司山西太原030027）摘要：通过对施工现场成本因素进行分析，从劳动力的合理配置，材料的管理及机械的组合方法三方面进行论述，提出了施工现场劳动使用数量的计算方法、材料控制的重点及机械选型及组合的要点，以供实际工程参考。关键词：劳动力；材料；机械；工程成本中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）50-0081-02工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，综动力的素质和数量上满足施工过程的连续性。合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，它是施工企业经营

2、1.2施工协调性管理成果的一个综合性指标。一般而言，在建筑施工中，施工现协调性是在工程施工过程中各工序之间，在施工速度上保持场成本因素主要有人工费、材料费、机械费、管理费等，成本管理一定的比例。一个工程能否顺利进行在很大程度上取决于每个工作直接影响着工程的质量、安全、工期和经营效益。工序之间的协调性，工序之间协调才能使施工过程中的人工和1施工现场劳动力管理机械得到充分的利用，从而避免工程各个施工过程中由于人力施工现场中，施工任务的完成是依靠组织实施各工序来实现不足、失调而产生停顿和等待，从而大大缩短施工工期。的。项目开工前施工企业自己编制的施工进度图对即将开工建1.3施工均衡性

3、设的工程项目的各个工序进行了详细的时间安排，施工进度图工程项目施工过程的均衡性是指各个施工环节工作负荷保我们常用的有横道图、直方图、网络图这三种，劳动力数量、种类持相对稳定，工作量比较均衡饱满，没有前松后紧和时紧时松等的配备根据施工进度确定，当劳动力队伍配置不合理时会影响现象。均衡的施工能保证机械和人工得到充分的利用，没有窝到施工顺利进行，这时应对施工进度计划图作适当调整或优化，工、停滞现象，进而保证正常的施工秩序、施工质量、降低成本。然后根据优化后的施工进度计划配置劳动力。1.4施工经济性劳动力管理最重要的内容是进行劳动力的合理组织，这需要一个工程项目管理的成功与否最终是要通

4、过该项目的经济根据工程项目的性质、特点、规模、技术难度、工期要求及施工条效益来反映的。因此，优化劳动力的素质和数量势在必行，只有件等确定。我们常见的市政建筑工程劳动力组织形式主要有施劳动力的合理搭配，才能保证整个工程项目资源平衡利用，才能工队、专业班组、混合班组。根据施工项目性质不同，可以设置土实现整个施工项目的经济性。方施工队、路面施工队、桥梁施工队、小型结构物施工队等；施工目前，我们市政工程施工使用的劳动力主要有技术员、技术队根据施工工程内容配置不同数量的班组，如钢筋班、模具班、工人、机械操作工人和普通工人。其中技术工人主要有测量工、机械班等；各专业班根据施工量大小配置不同

5、数量、不同类型的试验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，使用的工劳动力。另外，劳动力的素质应满足和适应工程项目施工内容的程机械应配置持有相应机械操作证书的特殊机械操作工人，一需要，特殊工种必须通过学习培训，持证上岗。影响施工过程组般情况下，所有的工程均配置测量工和试验工，其他各工种则根织管理的因素很多，比如：项目性质、建筑生产类型、工程结构特据工程的性质确定。例如：材料的装卸与运输工程需要以下人点、企业所具备的人工、材料、机械设备条件、客观自然条件等，员：自卸汽车司机、装卸工、起重机司机等；土石方开挖工程需要其中劳动力的素质和数量是最重要因素。工程项目中劳动力的以下人

6、员：挖掘机司机、自卸汽车司机、工长、爆破工和小工；路合理配置要尽可能遵循以下四个原则：面施工工程需要以下人员：拌合设备操作人员、装载机司机、自1.1施工连续性卸汽车司机、摊铺机司机、压路机司机、小工、交通协管员、指挥保持和提高施工过程的连续性能够有效缩短施工时间从而人员和工长。缩短工期，还能节省流动资金以及避免已完工程在等待时可能2施工现场材料管理引起的其他不必要的时间损耗，这样有利于提高劳动生产率。因建筑工程施工所用材料数量大、品种多、规格复杂，材料消耗此，在实施项目过程中，我们在配备劳动力时，一定要严格从劳不具有连续性，是施工管理的难点，工程施工消耗的材料费用多资料档案管理

7、更要严格用心。只有把档案管理做好了，才能做到参考文献资料循环使用，才能更有利于水利工程的建设。只要把资料管理[1]刘明忠.浅谈水利工程中的成本控制[J].现代农业，2015（04）.的工作做出详细规定，那么就能管理好资料。管理方法的标准化能够确保资料的准确性、完整性。收稿日期：2015-11-23·81·经济·管理·综述建材与装饰2015年12月数占工程造价的一半以上。材料管理的最终目的是控制材料成可靠、质量好的机械，尽可能用一种机械代替一系列机械，扩大本，所以必须对施工过程中涉及材料的各个