谈施工现场管理

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1、谈施工现场管理苏涛辽宁省路桥建设集团有限公司110021【文章】施工现场管理是整个工程项目的核心环节，其意义重大。本文对施工现场管理存在的问题进行了阐释，并针对这些问题提出了相应的建议和对策。【关键词】施工现场；管理；建议1施工现场管理的诸多问题1.1施工现场进度问题对于施工进度，首先必须做好组织计划。但作为一个现场施工项目，其进度往往会受到多种因素影响，如材料供应，现场安全问题，天气自然情况等。因此，对于施工进度的掌控，需要按照计划进行，但是又不能受限于计划，应该根据实际情况做好积极协调工作，尽量保证工期按时完成。目前大多工程管理者在指定施工计划时缺乏对不可控因素的考虑，因而当现场施

2、工过程中发生突发状况时，往往会耽误工期，使之难以比照计划。这不仅增加了企业的资金负担，也在一定程度上损害了企业的信誉。所以在制定计划时，应综合考虑各方面因素，确保每一部分工程能纳入受控范围之中。1.2施工现场材料问题建筑施工现场所需材料种类繁多，管理人员繁杂。普遍问题是现场材料验收的准确性问题，目前绝大多数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据标准以及量化标准。另外，对于现场材料的保管缺乏重视，大部分施工项目对于材料的管理并未将保管职责落实到人，而且缺少材料的分类管理以及明细记录。这不仅会造成现场施工材料的浪费，也会影响施工进度，更可能会增加企业的成本，减少企业利润。1.3施工现场人员问题一个

3、施工现场人员工种众多，而且处于动态的多工种立体作业状态。因此管理者必须熟悉施工图纸，并了解每一道工序所需技术能力和人力总量，最大限度地区优化人员配备，让每个员工都能在适合的岗位发挥自己所长。另外，对施工现场的人员管理应该做到责权分明，将责任落实到人，明确奖罚制度。同时也应营造和谐氛围，增强人员的凝聚力。通过感情关注和制度管理，双管齐下，松弛有度地进行人员管理。1.4施工现场安全问题施工现场材料杂物较多，而且工种复杂，上下同时作业。因而现场情况复杂，主要有火灾、高空坠物、乱接电线、不戴安全帽，脚手架乱搭设等安全问题存在，应采取相应措施以避免其发生。当下施工现场安全问题频发，除了安全措施不

4、到位之外，施工人员的安全意识低也是导致其发生的原因之一。因而在管理者在完善各方面安全措施的同时，也应开展宣传活动，提高施工人员的安全意识。1.5施工现场质量问题施工现场的质量是整个工程的关键，它涉及到每一部分工序和细节的管理。影响施工现场质量的因素有很多，主要包括材料因素、施工因素和环境因素。其中材料因素和施工因素可以从相应的施工环节进行具体管理。而环境因素则需要根据具体情况作出应急对策才行。另外，对施工现场质量的监督和检测环节也不容忽视，对每一道工序及时进行质量检测，有利于及时发现并纠正问题，从而减少损失。2如何优化施工现场管理2.1做好充分的施工准备首先是制度建设。要建立严谨、规范

5、的内部约束、考核、激励机制，为后续的施工现场进行做好制度准备，保证后期管理有制度可依。第二，对施工场地进行实地考察，包括社会条件和自然条件，并以此为据对施工方案和计划进行修整，制定出合理的计划和预算方案。同时调整好施工进度计划。第三，吃透施工图纸，弄清设计意图，并对所有控制点进行加密、保护和记录。以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程，质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。第四，对相关人员进行业务、技术培训和技术交底，增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。第五，对施工所需材料进行取样试验，并建立相关参数的数据库。第六，根据进度计划对技术标准、机械设

6、备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析，完善施工设计，制度最佳施工方案。2.2优化配置施工资源在施工项目中，施工资源包括人力资源和物质资源两方面。管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整，以达到资源的有效配置，确保工序的有效进行。在物质资源管理方面，第一要注重施工材料的验收规范和计量检测，即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算，做到材料出入库有记录，明确用途；第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防变质等措施，将保管责任落实到人，做到材料丢失追责有根据；第三要注意适时调整机械组合，根据进度计划、质量要求以及机械的生产能力来选择主导机械，并留有余地，提高机械

7、的使用率；第四，对机械进行定期维护，保证机械的有效运作。2.3加强进度控制对施工现场的进度控制，可根据计划或进度管理曲线来查找实际进度与计划进度的差距，从而找出影响进度的原因。然后从原因入手，调整之后项目的施工方案，适当增加其资源的投入，并通过采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，以此加快施工进度。2.4加强施工现场安全管理施工现场的安全管理不仅是整个工程管理的重要部分，而且现在也已经成为了社会关注的热点。因此做好施工现场的安全管理