浅谈施工现场的成本降低

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1、浅谈施工现场的成本降低　　摘要：在企业经营管理中，加强施工现场各项费用的成本控制，我们也不能放松间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理，另外还要建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，总之，加强工程各项费用的管理与控制，对企业的经济活动进行全面的综合分析，是保证企业增收节支，不断提高盈利水平的必由之路。关键词：材料成本控制现场管理成本控制安全成本控制质量成本控制　　随着经济改革的发展，建筑市场竞争日益激烈，我们建筑企业只有增强自身的竞争能力，才能在越来越严峻的建筑市场得以生

2、存和发展，唯一的出路只有苦练内功，最大限度地挖掘内部潜力，增强市场竞争能力，而挖潜的必由之路就是加强内部管理，通过高效的管理来降低各项企业成本，而在这其中，最重要的还是要注重施工现场的直接投入成本的控制与降低，下面就本人这几年来在施工现场从一个施工员的角度谈谈施工现场的成本降低问题：　　　　1对于材料成本核算与控制必须非常重视　　加强工程成本核算是企业管理的中心环节，而在成本管理工作中，材料成本是关键。因为材料在整个工程造价中占据的位置相当重要，一般都有在百分之七十左右。由它占据的百分比可见材料的极其重要性。　　由于目前竞争日益激烈，造成建筑企业内部管理出现一些混乱，领导只侧重于

3、质量和速度，忽视了成本管理，当然工程的质量和速度也是加强成本管理的范畴，但只此并不全面，有些领导，只认为会计做做往来、结结账、管管钱，起不了什么关键性的作用，财务人员是随我们领导转的错误指导思想，往往造成亏本。由此可见，要加强材料成本核算，各级管理人员首先要有统一的思想认识，要懂得加强材料管理、材料核算的重要意义，积极支持材料管理工作，巩固材料管理力量，明确职责和任务，健全和完善材料成本核算制度，行政上要积极支持，大胆放手，发动群众，制定切实可行的材料管理和核算制度及奖惩制度，严格按照客观经济规律办事，合理地组织生产，充分挖掘企业增产节约、增收节支的潜力。施工预算上要密切配合，不

4、断改进新工艺，提高工程质量，及时积极提供各项数据和正确的材料分析及合理化建议，材料部门要严格把关，掌握材料方面的第一手资料，共同探讨降低成本的方法，及时向财务部门报告各方面的情况，环环扣紧，这才是提高企业效益的根本途径。　　降低材料成本和材料消耗必须坚持贯彻执行“双增双节”的方针，克服材料费用上的浪费，节约更多的材料，完成和超额完成上级下达的各项技术经济指标。但从节约的角度上来看必须正确处理好节约与质量的关系，坚决克服那种只讲高标准、高速度，不讲究科学，达到好中求省，好中求快的目标。以大处着眼，小处着手，继承勤劳勤俭办企业的光荣传统，发扬节约每分钟的精神，但也不放过其它材料的点滴

5、节约，例如：我们在加强材料核算管理方面，包工包料的工程都应安排专人，制定个人工作目标责任制，在施工现场对所有能二次使用的周转性材料及其它材料，随着工程的进展随时收集，不得浪费。另如，对所有包工包料的工程的材料一次合理包死，造成超用，损失自负。这些都会起到一定效果。不但节约了资金，同时又促进了现场安全文明建设，所以说要讲究实效，认真考核材料节约的成果，克服那种只凭理论换算，不讲实际效果的浮夸作风，而要从材料的实际收、发、存和节约措施的具体考核中，实事求是地计算节约的成果，把节约的成果实实在在地拿到手，真正做到算得出，拿得到，只多不少，不放空炮。　　降低采购成本在降低成本中，采购成本

6、是一个　　重要组成部分，对材料采购工作要全面规划，特别是对三大材等大宗材料，从产地的选择、运输线路的决定，到材料仓库及中转码头的选定，都要进行细致的调查研究，及时掌握市场信息，结合建筑施工任务的发展要求，核算经济效果，挑选最佳的经济方案。认真做好采购工作，严格按照计划采购，坚决做到“三比一算，”即比价格、比质量、比运距、算成本，选购质量好、价格低，离施工现场较近的材料。杜绝盲目采购，以免超储积压，造成不必要的浪费。我们工程项目班子对材料采购方面制定了奖惩措施，把外勤人员的报酬同采购材料的经济效益挂起钩来，以采购任务的完成情况，采购的质量，价格方面考察其成果，从而充分调动了外勤人员

7、的积极性。市场的经济信息，同类产品的生产单位的质量、价格、他们都要能及时掌握，心中有本核算账。同时要节约运输费用，因为材料运输费用是材料成本的重要组成部分，特别是外地运来的砂石材料，原价低，运价高，所以务必要注意运输费的节约。为了更进一步地降低材料成本，尽量就近地组织采购，减少运输费的开支。合理使用交通工具，要全面考虑水运、陆运的成本，合理调度，尽可能做到直送现场，尽量避免和减少中转环节。　　充分挖掘材料潜力，合理地使用材料加强混凝土和砂浆的配合比管理，合理选用水泥品种和标号，充