浅谈降低企业成本的途径

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1、摘要在我国经济迅猛发展的今天,中小企业也在飞速的发展,并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高,但是盈利少,资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能增强产品的市场竞争力,获取更大的利润。这样,企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中,降低成本又是其主要任务。因此,不管企业工作重点如何转移,降低成本

2、的工作都不能放松,须强化企业成本意识,增强企业的竞争能力,提高经济效益,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。因此,降低成本是企业永恒的话题。关键词:中小企业成本管理降低成本途径宜顺论文网www.13Lw.com10目录一、中小企业成本管理概述及意义1(一)中小企业成本管理概述1(二)中小企业成本管理的意义2二、影响企业降低成本的因素2(一)成本管理意识薄弱2(二)企业成本管理方法陈旧落后,成本核算混乱3(三)成本控制不力带来的数据严重失真4(四)中小企业成本费用超出预算4(五)

3、忽视市场需求,盲目生产4三、中小企业降低成本的途径和措施5(一)适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念5(二)提高领导和员工的管理意识及技能5(三)建立完善的成本核算制度,防止事前成本流失6(四)企业要选择合理的供应商,提高资源配置效率6(五)根据订单来预算库存成本,实行零库存制度7(六)通过技术创新促进成本控制7结论8致谢9参考文献10宜顺论文网www.13Lw.com10浅谈降低企业成本的途径企业是一个以盈利为目的的经济组织,通过生产产品和提供劳务,取得相应的收入,从收入中扣除各种

4、费用和支出,就是企业的盈利。收入是盈利的源泉,但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度;若收入增加的同时,成本也提高,其提高的幅度大于收入增加的速度,就不能提高企业的经济效益,反而会使企业的经济效益下降,甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下,有时为了竞争的需要,可采取降价的策略,竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额,即所谓的打价格战。在这种价格战中,企业一旦拥有成本领先的优势地位,竞争对手就很难在价格上与其竞争。“低成本,高收益”是所有企业所追求的目标。在新的竞争条件下,中小企业要生

5、存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间内的比较竞争优势,是提高企业竞争力的重要因素。因此成本降低对于中小企业的发展壮大就显得尤为重要。一、中小企业成本管理概述及意义(一)中小企业成本管理概述近年来,中小企业迅猛发展,中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础,并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力,在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。然而中小企业总是会在成本核算中存在着一系列的问题,这就需要进一步完善成本控制。成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管

6、理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。就大部分中小企业来说,成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点,在生产成本中,原材料成本的比重最大。另外,经过调查研究,还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式:首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里,再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户,然后再以直接人工作为分配基

7、础对整个制造过程进行成本分配;有的企业财务科已经配备计算机,但仍采用半手工记帐半电算化的方式,成本管理手段落后。宜顺论文网www.13Lw.com10(二)中小企业成本管理的意义在全世界所有的中小企业里,成本领先是企业立于不败的根本和关键,它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略,可以合理降低成本,增强企业抵御经营风险的能力,保证资产安全,以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必

8、须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动,是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,企业通过实施成本策划,正确运用价值分析达到了降低成本的目的,从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现经济效益的关键手段。中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制

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