【精品】浅谈降低企业成本的途径

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1、浅谈降低企业成本的途径【提要】企业在各项经济管理活动中必须关注成本，降低成本是增强企业竞争力，提高经济效益的关键。企业要降低成本，就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵，降低成本则是现代企业制度的内在要求。因此，实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。同时也决定了成本控制不能仅仅局限于成本本身，规范化程度正日益提高，成本管理作为企业的一个重要组成部分，也突现出成本控制的重要性。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着

2、我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，企业要想在H益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，如何找到有效降低成本的办法和途径，以提高企业经济效益显得越来越重要。一、企业成本的概念和降低成本的作用成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币

3、表现及其对象化称Z为成本。企业采用一定的措施来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加，虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的厮度，耍比利润增加的幅度小，即成木降低10%,利润可能增加20%,甚至更多，有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价，但降低成本却不需要花钱或花很少的钱，所以，对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点，放在降低成木的环节上。我们知道，成本指标是一项综合性的经济指标，耍想采取相应的措施来降低成本，就必须由企业的主要领导亲自做，否则，任何一项降低成本的措施方案都不能贯彻下去。在

4、企业增加利润的各项措施屮，降低成本应是一种最行之有效的方法。所以，在成本管理工作中不断降低产品成木，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面，都具有十分重要的作用，具体表现以下几个方面：1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同吋，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产

5、，企业的规模也可随之扩人，由此可形成良性循环。2、降低产品成本可以节约人力财力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用较少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅降低产品成本，更重耍的是通过对资源的节约，可以保证企业生产的止常进行，防止由于材料的短缺而影响生产情况发生。3、降低成本是降低产品价格的重要条件在市场经济条件下，存在激烈的竞争，有时企业为了使自己处于有利地位，…般采用的竞争方式就是降低价格，在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间，如果企业的成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。而成本

6、是制定产品价格的重要经济依据，要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争力，就应不断降低成本，只要成本降低了，才有条件降低产品价格。二、企业成本管理中存在的问题1、宏观成本管理体制不完善，监测不力，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性1・1、在国家对企业的直接管理变为间接管理中出现了该管而没有管的倾向。表现在宏观成本监测、控制职能明显弱化，缺乏有效的成本社会监督。1・2、在财务制度上，规定把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，佼国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。甚至由于不需要向外报送成本报表，有的企业干脆不编制成本报表：反为内部成本管理服务也就成为空话

7、。1.3、在国家下企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成木指标地位的指标数量、权重明显降低，对健全企业内部成本管理机制难以起到促进作用。在解决国有企业面临的困难中，采用租赁、拍弹性的一面。刚性是指企业为实现一定的经济效益是指实现同样的经济效益，有可能会发生不等量的业开展成本管理工作留下了空间。成本管理是经济的各种手段实现其主观愿望的过程.其目的在于实卖、兼并、破产等“外科手术”中。而真正着眼与加强科学管理、建立、健