[精品]浅谈降低企业成本的有效途径2

《[精品]浅谈降低企业成本的有效途径2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈降低企业成本的有效途径正文单独保存。已经帮你修改好，请务必覆盖原有的文稿同。以这篇定篇打印，交到我办公室。摘要:随着经济全球化得到来和市场竞争的加剧，金业面临新的机遇和挑战。在这种经济体制下企业降低成本增加利润是主要途径之一，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。关键词:企业降低成本途径1引言现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成木优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成木，获取成木优势。而成木概念是成木管理的基础，所以研究成木具有重要的意义。传统的成木管理概念主要是指财务会计的成木概念，它是面向过去的，主要关注产品成木，而在企业面临的环境发生巨大变

2、化的今天，许多与企业相关的成木。女口:作业成木、材料成木、技术设计成木、融资成木、投资成木、机会成木等管理会计的成木概念更与企业的决策相关。因为企业的价值增值肓接取决于企业成木的高低，如何降低企业成木一直是企业管理者探讨的重要问题。2降低企业成本的意义及影响分析2.1降低企业成本的意义企业成木水平的高低，育•接决定着企业的经济效益，也影响企业的牛存与发展。一个成木水平较高的企业，将会因为成木的原因而丧失市场竞争力，出现亏损,甚至倒闭。企业成木控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再牛产、再投资，使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展阶段。同时

3、，利润增加也会使员工的福利待遇得到提高,可以有效的调动员工的工作积极性，为企业创造更多的利润。因此，通过降低成木提高企业竞争力，已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。要想达到降低企业成木的目的，就必须找降低成木的渠道，这就要求基木广义的企业成木概念之上，从与企业产品牛产或服务相关的全过程进行，多渠道降低企业成木。降低企业成木还具有以下一些重要意义：(1)企业成木关系到企业利润的多少。企业成木产生的渠道是多方面,针对不同方面的成本耍采取相应的控制措施，只要采取妥当的成本节约有段，就可以使产品或服务成本大幅降低,使企业利润相应增加，这是企业增加利润的最直接和最有效的方式。只耍成本降低，企业的

4、资金利用率也相应地得到了提高，资金周转速度就会加快，保证了企业的进一步扩大和增长，这对企业长远利益的实现也有着十分积极的意义。(2)企业成本与资源的利用率紧密相关。我国目前的经济增长很大程度来自于资源的大量消耗以及劳动力的廉价开发，绝大部分产业还是劳动密集型，普通存在着资源的利用率低下，从而造成人力、物力的浪费。企业可以通过采取有效的措施，如对库存进行严格控制，对采购进行科学核算等方法从全方位、各环节控制成本的产生，科学准确地进行生产定额测算，严格控制远材料的消耗，从而降低企业成本，提高原烂的利用率。述可以采取对目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费比较严重的现象。企业可

5、以通过采取对剩余材料、生产过程中产生的废料进行其它渠道的利用，从而提高资源的利用率，进而从源头降低企业成本，增加企业利润。(3)企业成本的高低影响企业的市场竞争。企业能否长久地在市场竞争中立于不败之地关键在于企业的竞争力有多强，影响企业竞争力的元素有很多，但是企业成本却是其中最基本的因素之一。成本从企业一开始进行的经济活动中就发挥着重要的作用，产品成本的大小决定着企业规模的大小、投资金额的多少等关系到企业生存与发展的关键问题。在市场竞争中，成本的高低决定了企业所处的地位和面临的形式，只有尽量实现低成本才可以拥有较高的竞争力水平,从而占领市场并实现利润。企业成本的高低直接影响到市场竞争力的强

6、弱，是企业经济活动的命脉所在。经济利益是企业永恒的追求。利润是经济利益的表现形式之一，利润主耍受收入、成本费用的影响。在收入一定的情况下，利润最大化的实现只能通过控制成本费用。控制成本费用的指出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本获取利润,是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。3降低企业成本的有效途径3.1降低材料成本的途径及措施在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%,其所占比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的浪费现象;在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了

7、，而产品的降格不变，那么企业的利润将会大大的增加。从材料核算工作的角度出发，改进企业材料管理中存在一些问题，完善相关办法和制度,对于降低企业成本的提高有着非常积极的意义：(1)加强材料采购控制。企业材料采购前耍制定科学的采购计划，根据企业的实际生产情况以及材料时常情况确定科学的库存量制定计划，之后采取科学的采购方式如公开招标的方式来实现,对采购的整个过程进行监督和制约，防止损害企业利益的行为出现;在采购中，要严格按照既定