战略调整文化是基础

《战略调整文化是基础》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业文化建设在知行合一的综合激励模型中，文化和战略，是一个组织和员工的大脑文化和战略决定了公司的发展方向、目标和经营管理理念，它们对组织和员工激励的影响是基础和根本性的。在一定意义上说，文化和战略影响员工的思想和价值观，它直接决定了员工是否愿意跟企业一起相携成长，以及未来的成长方向和远景。知行合一的综合激励模型主办：北京知行合一企业管理顾问有限公司青岛分公司地址：青岛市香港中路56号金光大厦2405事件回放11知行观点战略调整文化是基础企业的发展阶段与“战略方向危机”世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生

2、命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。在这个发展轨迹中，企业会经历不同的生命阶段，与之伴随而来的则是企业在各个生命阶段可能会面临不同的危机，对于那些已经安然度过了生存危机和内部秩序危机的企业来说，最不易察觉但有可能是致命危机的就是企业“战略方向的危机”！当企业发展到成熟阶段，也就是我们常说的中年阶段，企业当初的创业激情和发展速度会慢慢随着企业的规模扩大和地位建立，逐步消失殆尽，随之而来的则是“人到中年”的一些力不从心的表现：例如：不知道未来的路如何走，意识到企业需要变革但不知道如何变革？；面临多元化发展的抉择或

3、者多元化发展的一些负面后果开始显现；大企业病，组织结构僵化，内部沟通不畅；企业文化杂乱，不能支持企业继续发展；推动企业发展的人力资源匮乏，员工的流失率开始增加；11企业运作效率严重下降，面对市场竞争的反应越来越慢；政策越来越规范，当初赖以迅速发展的政策机会和可以利用的漏洞越来越少，竞争激烈化；激情不再，公司内部氛围刻板，派系林立。。。如果我们的企业开始出现上面所提到的一些“中年反应”，那么它就该敏感的意识到自己已经走到了“战略方向危机”阶段了！“战略方向危机”中的企业走出困境的着眼点——战略调整面对“战略方向危机”的企业，将

4、不得不重新审视那些原先赖以生存或习以为常的企业经营模式和发展道路的未来适应性。这就不可避免地要面对如何调整的抉择：设想我们正沿着一条大街行走，当面对一个十字路口的时候——我们遇到了一个问题，或者说是一次机遇：向左走还是向右走？是应该掉头，或者继续一直往前？这需要我们果断作出决定并及时付诸行动。迈克尔·波特曾经在《什么是战略?》指出：战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。无论我们作出什么决定，其本身都将对企业未来发展产生重大的、深远的影响，我们希望采用一种渐进式的调整方式而不是伤筋动骨的变革方式。企业对下一步发

5、展战略的选择或者是对过去战略选择结果的评估，是企业以未来为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重新筹划和谋略。这种选择往往需要经历“战略分析”à“战略选择”à“战略实施”三个阶段。这三个阶段不是单向进行的，而是形成了一个动态循环的决策过程：企业文化影响战略调整的整个过程11优秀的企业文化不仅是企业战略制订获得成功的重要条件，而且是企业战略实施的重要手段。企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看

6、来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点，如下图：企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。按照彼德.德鲁克的理论，企业经营理论主要包以下三个方面的内容：1.企业对于所处环境的假设，关于公司结构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假

7、设。 2.企业对自身根本目标的假设。 3.企业对能够确保实现预定目标的优势的假设。 企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。 企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。 因此，企业文化通过企业经营理论决定着企业战略分析、备选方案制定和方案评估选择的

8、整个过程。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施。虽然说企业战略的实施离不开资金、设备、技术等硬件作用，但仅仅靠这些东西还是不够的，如果11没有正确的价值理念指引，再好的企业战略也难以实施。原上海市长徐匡迪有一个生动的比喻，他把企业的资本、技术、设备和产品等物质文明建设，比做人的