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1、2006年第4期江苏行政学院学报No.4,2006总第28期JournalofJiangsuAdministrationInstituteGeneralNo.28·经济学研究·文化刚性与企业战略调整张敏,陈传明(南京财经大学,南京210046;南京大学,南京210093)摘要:本文从企业文化不易被改变的刚性特征出发,运用实证研究的方法,分析其对企业战略调整的影响性。研究表明,企业文化的刚性特征与企业战略的持久性和企业进行战略调整所遇到的阻力之间存在显著的正相关关系。同时,企业文化三个层次的刚性特征对于企业战略调整发生的层次性具有较强的预测性。关键词:企业文化;刚性特征;战
2、略调整;影响性中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:10098860(2006)04004906[5](PP2628)企业环境和(或)企业能力发生变化时,企业“惰性”文化的概念。这种现象的出现,需要对其过去选择的目前正在实施的战略方向或说明企业文化必定具有某种隐含着辩证关系的特路线进行调整,企业文化作为“企业成员广泛接征,我们将其归结为企业文化的刚性特征。那么,受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为企业文化刚性对企业战略调整的这种影响性究竟准则和行为方式”,则对这种战略调整或选择产是怎样的?本文在企业文化刚性层次分析及测度[1](PP94101)[6](PP10
3、1106)生重要的影响。量表的基础上,针对上述问题进行以下关于企业文化对企业战略调整的这种影响研究:①企业文化刚性与企业战略持久性之间的性,理论界存在着截然相反的两种观点:一是正面相关性分析;②企业文化刚性对企业战略调整所影响。如Peters和Waterman的卓越的企业文化形成的阻力大小的研究;③企业文化刚性与企业理念、Gordon和DiTomaso的强势文化假战略调整发生的层次性的相关性分析。[2](PP783799)说、OpReilly和Chatman的“广泛而强烈[3](PP157200)拥有的社会规范与价值观系统”等。二一、文化刚性与企业战略调整的相关性分析是负
4、面影响。如Vries等人发现,当企业面临的环境发生变化时,文化的某种属性使之成为一种Huy认为时间和内容是计划性变革与调整的[7](PP601623)惯性或阻碍变化的来源,一个团体文化的本质就重要维度。时间是内在于企业战略调整是持久的、有惯性的,因而会对企业的战略调整产概念本身之中的,内容、关联性和过程是企业战略[4](PP266280)生阻碍作用;Tushman则明确地提出了变革的三个关键维度,并且时间和内容在战略调收稿日期:20060301作者简介:张敏(1970—),男,上海人,管理学博士,南京财经大学营销与物流管理学院讲师,研究方向为企业战略与组织设计;陈传明(1
5、957—),男,南京人,南京大学国际商学院副院长、教授、博士生导师,研究方向为企业战略与组织设计。基金项目:本文系国家自然科学基金项目“企业战略调整的内部影响因素研究”(项目号为70472045)的阶段性成果。49整过程中经常是相互关联的,或者说企业战略调产生一种强烈的激励作用,从而提高组织成员的整的内容在时间顺序上存在着差异。Ginsberg则付出水平。随着组织取得成功,企业的这种强势指出,对企业战略调整进行分析必须从两个方面文化也被经营实践证明了是一种成功的行为准则入手:一是战略本身的内容,即企业战略的目标范和价值观念,这种文化的实质是一元的,文化所倡围和(或)战略性
6、竞争力;二是战略调整的过程,导的价值观和行为准则是组织成员普遍认可的和即反映了全面管理企业与环境之间关系的组织长广泛赞同的,异质价值观基本上是不被接受的。[8](PP555575)期存在的价值观与行为方式。结合本文显然,这种一元的企业文化使得处于不断变化的的研究重点,我们认为,考察企业文化刚性对企业环境中的企业在进行战略调整时将受到严重的制[1](PP94101)战略调整的影响性,主要应从组织和战略整体的约。企业文化的“强势”特征此时便转变角度出发去分析,也就是考虑企业文化刚性与企为企业文化的“刚性”特征。业现行战略特征(主要是战略持久性特征)之间其次,我们考察组织成功与
7、战略持久性之间的关系,以及企业文化刚性与企业进行战略调整的关系。组织过去的成功会导致战略持久性———的可能性、可能遇到的阻力和战略调整发生的层一种企业极力维持其在过去曾使用的战略的趋[11](PP4771)次性之间的关系。势。企业战略持久性的产生主要是由满[12](PP645678)11企业文化刚性与企业战略持久性之间的足感、自信、自我效能感、目标、信息搜[13](PP123)相关性寻等方面的因素造成。虽然目前尚无系统的理论研究来说明两者之再次,我们考察企业文化的刚性特征与企业间的关系,但关于组织成功与企业文化的刚性特战略调整
