技术刚性与企业战略调整的关系研究

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1、技术刚性与企业战略调整的关系研究南京财经大学硕士学位论文技术刚性与企业战略调整的关系研究姓名:董郭静申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:万绪才2011-01-05?摘要?????企业战略调整一直是企业管理方面重要决策之一。无论是在学术界还是实业界一直以来都备受关注。本研究主要是从企业技术角度来研究企业战略调整,并讨论了技术刚性对企业战略调整的影响。本研究认为技术刚性必然会影响企业战略调整,尤其是当技术刚性特质明显时。技术刚性通常表现为:企业过分强调目标性而对以往的技术盲目迷信、企业内部创新不足、并且限制吸收新

2、的知识和技能。在此基础上,本研究对技术刚性的维度进行了划分,认为技术刚性主要是由2个维度构成:低开拓性和资产专用性。本研究中,另一个变量是企业战略调整。综合文献和实际调研的结果,本研究认为企业实施战略调整的阻力主要是源自于企业在技术工艺、业务调整上的难度。本研究认为:技术刚性越强,企业战略调整就越难以进行。为了对研究的主要内容进行分析,本研究采用了定性分析和定量分析相结合的研究方法。通过对企业管理者的访谈,掌握了调研企业在战略调整和技术方面的问题,并了解技术对企业实施战略调整的影响程度。除此之外,定量分析时主要通过

3、问卷调查收集相关数据。问卷的发放主要是通过现场发放和电子邮件相结合的形式。在验证了问卷的信度和效度的基础上,本研究通过回归分析得出以下的结论:(1)低开拓性维度与企业战略调整之间有显著关系。(2)资产专用性维度与企业战略调整之间有显著关系。(3)技术刚性与企业战略调整之间呈现显著的正相关关系。关键词:技术刚性;企业战略调整;回归分析I??南京财经大学硕士学位论文???ABSTRACTStrategicchangehasbeenoneofthemostimportantbusinessmanagementdecisi

4、ons.Ithasalwaysbeenconcernedwhetherinacademyoronthebusiness.Inthispaper,itdiscussedthestrategicchangeinperspectiveofthetechnical,andtheimpactofthestrategicchangeonthetechnicalrigidity.Italsosuggeststhatthetechnologywillinevitablyaffectthestrategicchange,especi

5、allywhenthetechnologyrigiditystrong.Technologyrigidityusuallyactsas:toomuchemphasisontargetedbusiness;superstitionofpasttechnology;lackinnovation;andlimitedabsorptionofnewknowledgeandskills.Thedimensionofthetechnologyrigidityhasbeendividedinto2parts:thelowdeve

6、lopmentandasset-specificity.Thelowdevelopmentmeanslackingthedevelopmentontheresearch,predictionandtechnology-acquisition.Assetspecificitymeans:companiesinvestonthetangibleandintangibleassets.Inthestudy,thereisanothervariable,corporatestrategicchange.Thedimensi

7、onofitshouldbedividedinto3parts:thedurationoftheinitialstrategy;theadjustmentofthebusinessandtheinterest.Theresearchsuggeststhatthestrongerofthetechnologyrigidity,themoredifficultofthecorporatestrategicchange.Inordertoanalyze,themethodsofthisstudyarethequalita

8、tiveanalysisandquantitativeanalysis.Ithelpstoknowtheproblemsoftheresearch-enterprisesonthestrategicchangeandtechnicalissuesbyinterviewswithmanagers,andtheinfluencebetweenthestrateg

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