企业营销战略——华为文化是与非

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1、-案例介绍：这篇案例的系统性，概括性较强。从案例的特点上来说，从现象到本质，步步推进，从“自我批判文化”，“服从文化”，“服务文化”，“危机文化”，“强压文化”，“工号文化”，“床垫文化”，“狼性文化”，然后概括到是整个“军事文化”的体系。对华为而言，培养军事式的文化，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影响，而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企业文化建设，提高了华为整体的工作效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化之根、华为企业文化之魂。华为已经成长为国际化程度较

2、高的跨国企业，“军事文化”的刚性必然会使华为在快速的发展过程中遇到诸多的问题。华为现在需要认真细致地思考如何对“军事文化”进行有效的改造，使之成为华为发展不竭的动力，“择其善者而从之，不善者而改之”。可以说，案例挖掘的深度和阐释的角度都很不错。虽然，写华为文化的案例不在少数，但能够以这样一个切入点和视角来概括的案例并不多。另外，这篇案例的描写客观，几乎对每个华为文化的特点都以正反面双向评价的写法来呈现，观点鲜明全面，客观公正。华为文化是中国在企业管理发展中的一个特殊的写实面，具有中国企业文化发展的特色和研究意义。-案例介绍：这篇案例的系统性，概括性较

3、强。从案例的特点上来说，从现象到本质，步步推进，从“自我批判文化”，“服从文化”，“服务文化”，“危机文化”，“强压文化”，“工号文化”，“床垫文化”，“狼性文化”，然后概括到是整个“军事文化”的体系。对华为而言，培养军事式的文化，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影响，而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企业文化建设，提高了华为整体的工作效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化之根、华为企业文化之魂。华为已经成长为国际化程度较高的跨国企业，“军事文化”的刚性必然会

4、使华为在快速的发展过程中遇到诸多的问题。华为现在需要认真细致地思考如何对“军事文化”进行有效的改造，使之成为华为发展不竭的动力，“择其善者而从之，不善者而改之”。可以说，案例挖掘的深度和阐释的角度都很不错。虽然，写华为文化的案例不在少数，但能够以这样一个切入点和视角来概括的案例并不多。另外，这篇案例的描写客观，几乎对每个华为文化的特点都以正反面双向评价的写法来呈现，观点鲜明全面，客观公正。华为文化是中国在企业管理发展中的一个特殊的写实面，具有中国企业文化发展的特色和研究意义。-案例介绍：这篇案例的系统性，概括性较强。从案例的特点上来说，从现象到本质，

5、步步推进，从“自我批判文化”，“服从文化”，“服务文化”，“危机文化”，“强压文化”，“工号文化”，“床垫文化”，“狼性文化”，然后概括到是整个“军事文化”的体系。对华为而言，培养军事式的文化，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影响，而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企业文化建设，提高了华为整体的工作效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化之根、华为企业文化之魂。华为已经成长为国际化程度较高的跨国企业，“军事文化”的刚性必然会使华为在快速的发展过程中遇到诸多的问题

6、。华为现在需要认真细致地思考如何对“军事文化”进行有效的改造，使之成为华为发展不竭的动力，“择其善者而从之，不善者而改之”。可以说，案例挖掘的深度和阐释的角度都很不错。虽然，写华为文化的案例不在少数，但能够以这样一个切入点和视角来概括的案例并不多。另外，这篇案例的描写客观，几乎对每个华为文化的特点都以正反面双向评价的写法来呈现，观点鲜明全面，客观公正。华为文化是中国在企业管理发展中的一个特殊的写实面，具有中国企业文化发展的特色和研究意义。华为，一个令中国人骄傲的民族企业，仅仅通过十余年的发展，已经成为中国乃至世界最具影响力的通信设备制造厂商之一，并正

7、在深刻地改变着全球电信业的格局。时代在变，社在变，人们的思想观念不断发生变化，而华为的企业文化也随之发生深刻的改变，任正非以他独特的眼光、有魄力的手段进行着文化变革，引领华为继续走向新的辉煌。在企业文化变革过程中，有许多坎坷荆棘等待华为迈过，如果变革不当，将成为华为发展过程中的极大隐患。近几年员工的意外死亡，成为华为企业文化发展中的不和谐音符，它可能产生的“多米诺骨牌效应”，不仅仅会阻碍华为的发展，甚至会威胁到华为的生存。华为企业文化需要在实践中进行检验，在理论上进行创新，如何正确地看待华为企业文化，其功过是非需要人们进行正确的评判。一、饱受争议的“

8、狼性文化”华为在其发展的过程中独辟蹊径，形成了独特、无人能够模仿，但在市场竞争中却屡建奇功的“狼性文化”。“