员工建议管理办法

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1、员工建议管理办法1．目的：为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，为公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本，提高品质，增进公司经营绩效，激励员工士气的目的。2．范围：针对本公司生产经营范围，提出的具有建设性的具体可行改善方法。如：2.1有关管理改进事项、建设规章的修订。2.2新产品的创意、设计、制造、市场的开发等。2.3有关设备的设计或修改，机器设备的维护与保养的改善。2.4有关技术和品质的改良。2.5有关安全生产、预防灾害事故的发生。2.6有关原材料的使用率，改用替代品原料。2.7部门间的协调方法和公司业务调整方案。2.8有利公司的其他改革事项。3．下列内容不属于本

2、办法规定的建议事项。3.1攻击公司、部门或个人的材料。3.2诉苦或要求改善待遇的材料。3.3与曾提出或被采用过的建议内容相同者。3.4与法律法规相抵触者。3.5建议内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法。3.6不署姓名者。4．本公司和级员工对本公司的经营，不论是对技术还是管理提建议，都得从人力资源部索领建议书填列。5．建议书内列的主要项目如下：5.1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。5.2原有缺失：详细说明建议事项的内容并提出相对应的改革意见，包括改进的方法、程序等。5.3预测效果：详细说明该建议被采纳后，可能获得的成效。即提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要

3、时附图表说明。6．建议案投入建议箱（自存底稿），每周五下午由总经理秘书开箱后转抄建议内容一份交人力资源部。总经理秘书将原稿密封保密存放总经办。7．人力资源部成立由各部门经理为成员，人力资源部经理为主持人的建议案审议组，每月15日和28日开一次评审会，具体办理如下事项：7.1评审建议案的成立、内容和不足之处。7.2对建议案有效性达成是否有效的共识。7.3讨论对该建议人的建议案被采纳后的奖金额。审议组决议的奖金额在人民币50元~500元，超过后报总理办公会讨论。7.4对短期不能决定的或须经过试验、实施后才见优劣的议案，制定实施方案。7.5对采用或不予采用的建议作出决策并签名。8．对于采用的议案及

4、讨论的奖金额，和不被采用的建议及评审意见，由人力资源部在评审结束三月内一并汇报总经理批审后，作如下处理：8.1被评审采用的议案经总经理批准后，送有关部门实施，支付建议人奖金，并张榜通报表彰。实施建议时间不超过三个月。8.2对于不被采用的建议委婉措词注明理由交总经理秘书，秘密转建议人。9．对获奖的的建议人的获奖另还可作年终评优的条件之一参与评优。10．获奖建议存入个人人事档案。未获奖建议连同评审意见和总经理批核书一并存档。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXm

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