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1、安利的奖励制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。安利的奖金制度分九种十二项:第一种:零售利润安利公司所生产的450多种产品,营业代表8折进货、原价销售给顾客这之间的差价,就是零售利润。许多人认为安利卖的是日用品,赚的是蝇头小利,怎么能说是一个大生意?其实九种十二项收入的每一项,都不能简单地看字面而抹去其背后丰富的内容。1、在赚取零售利润的同时,也就取得了世界著名品牌旗下的四百多种优质产品代理权。有几家著名品牌能以这样低的姿态跟我们商量合作?2、要明确一个认识,直销不是”推销
2、”。直销是看到回头客喜欢安利的优质产品,而且实质上帮助安利做了宣传,带来新的顾客,理当分享利润。而后经过制度保障老顾客的付出有相应的回报,这样新顾客更愿意成为老顾客,并带来新顾客。企业经过老顾客完善了与市场之间信任链条的传递,使企业与市场之间实现了有效的信息交流以及产品与服务交换,满意是双方的,而生意稳健发展。3、直销人员作为喜欢安利产品的消费者,同时也是经营者,代替了传统中间商的角色,但主要的工作简化为充分享受优质产品带来的生活品质的提高,给公司提点意见改进产品与服务,与别人分享2资料内容仅供参考，
3、如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。满意的产品与服务,并介绍公司的市场拓展计划。第二种:月结奖金也就是每月结算一次的奖金,结算的根据是每月由个人拓展出去的”消费销售网络”的售货额(BV)。为了在各国之间结算有可比性,同时不受通货与汇率等因素的影响,有一个”积分额”(PV)的概念,根据各国当时的情况,在售货额与积分额之间有一定的比例关系,奖金最终都换算为积分额来计算。这里有时间我们再细谈。当前安利月结奖金按下面的比率计算:净营业额奖金比率补贴6万及以上21％3％418％3％2400015％3％14
4、40012％3％72009％3％36006％3％12003％3％举例来说:假如在你的影响下A、B、C、D都开始使用安利日用品,并开始3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。做市场推广。你和你介绍的其它顾客这个月消费安利产品1000元,A和她介绍的其它顾客这个月消费安利产品元,B有点感觉,她介绍了不少顾客,她们组这个月6000元,C、D只是小试牛刀,看看能不能推广出去,每个人带动消费500元。那么我们来看,在你的带动下,帮助安利公司销售了10000元的产品,根据上面的月结奖金比率表
5、,10000×(9％＋3％)＝1200元;减去A小组的奖金×(3％＋3％)＝120元;减去B小组的奖金6000×(6％＋3％)＝540元;C、D没有达到最低标准,只有零售利润;那么你呢?1200－120－540＝540元。这点钱看上去没有什么诱人的地方,但这个生意最怕有人坚持去做。坚持下去,我们不难看到这样的结果:在你的带动下,你的其它顾客群不断扩大,假设这个月实现消费额1万元,而A、B、C、D带动的消费额也扩大了10倍,那么整组业绩10万元。我们再来看看,10万×(21％＋3％)＝24000元;减去
6、A小组的奖金0×(12％＋3％)＝3000元;减去B小组的奖金6万×(21％＋3％)＝14400元;减去C小组的奖金5000×(6％＋3％)＝450元;减去D小组的奖金5000×(6％＋3％)＝450元;那么这时候你的收入呢?24000－3000－14400－450－450＝57004资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。元。生意扩大10倍,你的收入扩大了10倍还多。有没有注意到B小组的营业额也达到了6万,跟你拿相同的奖金比率21％,也就是说你从带动B小组消费中没有任何回报。但可
7、能你还照常帮B做一些业务辅导等工作,花费不少精力,公司当然不希望让你的积极性受挫,相反公司认为在一段认真经营并取得一些成绩之后你的经验和能力就显得更有价值,公司应该有一项奖金来补偿你,解除你的后顾之忧,继续帮助B把工作做好,和B一起把生意做大。第三种:领导奖金4％B小组月营业额达到了6万,安利公司要奖励你领导有方,将以B营业额的4％,也就是说至少是6万×4％＝2400元作为对你努力付出的回报和肯定。当然这些钱不是从B组成员那儿扣的。这样看来,刚才的收入不是5700元,而是5700＋2400＝8100元
8、,没错。B小组的月营业额达到6万,也就是说B已经组建了一个初具规模的消费销售网络,这既是对你工作的一种肯定,也表明B逐渐具有了独挡一面的能力,你的徒弟能够放开让她干了。看着自己栽的果树逐渐长成并开始结果是多么让人欣慰,B的成长也会给你带来令你惊讶的回报。假使B能稳定在一年12个月都做5
