安利的奖励制度

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1、安利的奖金制度分九种十二项:第一种:零售利润安利公司所生产的450多种产品,营业代表8折进货、原价销售给顾客这之间的差价,就是零售利润。许多人认为安利卖的是日用品,赚的是蝇头小利,怎么能说是一个大生意?其实九种十二项收入的每一项,都不能简单地看字面而抹去其背后丰富的内容。1、在赚取零售利润的同时,也就取得了世界著名品牌旗下的四百多种优质产品代理权。有几家著名品牌能以这样低的姿态跟我们商量合作?2、要明确一个认识,直销不是“推销”。直销是看到回头客喜欢安利的优质产品,并且实质上帮助安利做了宣传,带来新的顾客,理当分享利润。而后通过制度保障老顾客的付出有相应的回报,这样新顾客更愿意成

2、为老顾客,并带来新顾客。企业通过老顾客完善了与市场之间信任链条的传递,使企业与市场之间实现了有效的信息交流以及产品与服务交换,满意是双方的,而生意稳健发展。3、直销人员作为喜欢安利产品的消费者,同时也是经营者,代替了传统中间商的角色,但主要的工作简化为充分享受优质产品带来的生活品质的提高,给公司提点意见改进产品与服务,与别人分享满意的产品与服务,并介绍公司的市场拓展计划。第二种:月结奖金也就是每月结算一次的奖金,结算的根据是每月由个人拓展出去的“消费销售网络”的售货额(BV)。为了在各国之间结算有可比性,同时不受通货与汇率等因素的影响,有一个“积分额”(PV)的概念,根据各国当时

3、的情况,在售货额与积分额之间有一定的比例关系,奖金最终都换算为积分额来计算。这里有时间我们再细谈。目前安利月结奖金按下面的比率计算:净营业额奖金比率补贴6万及以上21%3%4200018%3%2400015%3%1440012%3%72009%3%36006%3%12003%3%举例来说:假如在你的影响下A、B、C、D都开始使用安利日用品,并开始做市场推广。你和你介绍的其他顾客这个月消费安利产品1000元,A和他介绍的其他顾客这个月消费安利产品2000元,B有点感觉,他介绍了不少顾客,他们组这个月6000元,C、D只是小试牛刀,看看能不能推广出去,每个人带动消费500元。那么我们

4、来看,在你的带动下,帮助安利公司销售了10000元的产品,根据上面的月结奖金比率表,10000×(9%+3%)=1200元;减去A小组的奖金2000×(3%+3%)=120元;减去B小组的奖金6000×(6%+3%)=540元;C、D没有达到最低标准,只有零售利润;那么你呢?1200-120-540=540元。这点钱看上去没有什么诱人的地方,但这个生意最怕有人坚持去做。坚持下去,我们不难看到这样的结果:在你的带动下,你的其他顾客群不断扩大,假设这个月实现消费额1万元,而A、B、C、D带动的消费额也扩大了10倍,那么整组业绩10万元。我们再来看看,10万×(21%+3%)=2400

5、0元;减去A小组的奖金20000×(12%+3%)=3000元;减去B小组的奖金6万×(21%+3%)=14400元;减去C小组的奖金5000×(6%+3%)=450元;减去D小组的奖金5000×(6%+3%)=450元;那么这时候你的收入呢?24000-3000-14400-450-450=5700元。生意扩大10倍,你的收入扩大了10倍还多。有没有注意到B小组的营业额也达到了6万,跟你拿相同的奖金比率21%,也就是说你从带动B小组消费中没有任何回报。但可能你还照常帮B做一些业务辅导等工作,花费不少精力,公司当然不希望让你的积极性受挫,相反公司认为在一段认真经营并取得一些成绩之

6、后你的经验和能力就显得更有价值,公司应该有一项奖金来补偿你,解除你的后顾之忧,继续帮助B把工作做好,和B一起把生意做大。第三种:领导奖金4%B小组月营业额达到了6万,安利公司要奖励你领导有方,将以B营业额的4%,也就是说至少是6万×4%=2400元作为对你努力付出的回报和肯定。当然这些钱不是从B组成员那儿扣的。这样看来,刚才的收入不是5700元,而是5700+2400=8100元,没错。B小组的月营业额达到6万,也就是说B已经组建了一个初具规模的消费销售网络,这既是对你工作的一种肯定,也表明B逐渐具有了独挡一面的能力,你的徒弟可以放开让他干了。看着自己栽的果树逐渐长成并开始结果是

7、多么让人欣慰,B的成长也会给你带来令你惊讶的回报。假使B能稳定在一年12个月都做到6万,那么公司每月照常奖给你2400元。如果你愿意帮助B把生意不断扩大,实现每月100万消费销售额,那公司每月就回馈给你4万奖金。试想,麦当劳总店难道不希望自己的分店生意好吗?分店生意好,总部当然也水涨船高了,但要取得这样的成绩是与总店和分店的认真协作分不开的。当然你也可以抽出精力,好好利用自己累积的经验和能力,帮助A、C等人把他们的消费销售网络经营起来,这会让你的生意更稳健,公司同样会奖励你另外的

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