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时间:2020-09-26
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1、第一节决策概论第二节决策过程第三节决策方法第五章决决策的概念第一节决策概论什么是决策?决策的概念第一节决策概论第一节决策概论决策是为了实现某一目的,从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策的概念第一节决策概论决策是为了实现某一目的,从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策的概念第一节决策概论决策贯穿于管理的全过程决策正确与否直接关系到组织的生存与发展决策是衡量管理者水平高低的重要标志决策决策的意义决策的类型第一节决策概论按决策的重要程度战略决策直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策管理决策是属于执行战略决过程中的基本战术决策业务决策是指日常业务活动中为了
2、提高效率所做的决策按决策的权力集中度第一节决策概论决策的类型群体决策个人决策决策的类型第一节决策概论非程序化决策程序化决策按决策的重复性决策的类型第一节决策概论按决策的重复性就是经常反复出现的一般决策,决策者通常是按照一个例行的或标准的程序进行决策。非程序化决策决策的类型第一节决策概论按决策的重复性就是经常反复出现的一般决策,决策者通常是按照一个例行的或标准的程序进行决策。它所要解决的是无先例可遵循,情况比较复杂的重要问题决策。决策的类型第一节决策概论确定型决策对决策问题的未来情况已有完整的信息,没有不确定因素时,这类决策问题的决策称为确定性决策。按决策性质风险型决策是指决策方案面临多种方案
3、,每一方案又有多种状态,而每一状态可能出现的概率可预先估计,在不同的状态下,每个备选方案会不同的执行结果,所以不管哪个方案都有风险。不确定型决策是指决策方案面临多种方案,每一方案又有多种状态,而每一状态可能出现的概率也未知,决策的条件带有不确定性和不可控性的决策。明确问题Identificationofaproblem确定目标Identificationofanobjective拟订方案Developmentofalternatives评估方案Analysisofalternatives监督与反馈feedbackofdecisioneffectiveness选择与实施方案Selectiona
4、ndimplementofanalternative诊断功能定向功能开发功能择优功能监测功能评估功能第二节决策过程第三节决策方法定性的决策方法定量的决策方法第三节决策方法定性的决策方法德尔菲法头脑风暴法Brainstorming:头脑风暴法主要是吸收专家积极的创造思维活动。目的主要在于创造一种自由奔放思考的环境,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。渐进决策法当决策者面临复杂、不确定性问题时,可在众多的途径中选择一条路,慢慢地向希望目标逼近。这是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。它是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见,组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理,作为参考
5、资料发给每一个专家,供他们分析判断,提出新的意见。如此反复,专家的意见趋于一致,最后作出最终结论。拟订决策提纲专家选择提出决策修改决策确定决策结果第三节决策方法确定型决策方法固定成本——是在一定时期内,当企业产销量变化时其总额保持不变的成本。如折旧费、利息支出、租赁费等。变动成本——是指随着产销量的变化而变化的费用。如原材料消耗的费用。成本与收入销售量QS销售收入C生产成本F固定成本V变动成本生产成本盈亏平衡分析法s0Q0第三节决策方法确定型决策方法固定成本——是在一定时期类,当企业产销量变化时其总额保持不变的成本。如折旧费、利息支出、租赁费等。变动成本——是指随着产销量的变化而变化的费用。
6、如原材料消耗的费用。生产成本盈亏平衡分析法亏损区盈利区成本与收入销售量QS销售收入C生产成本s0Q0第三节决策方法确定型决策方法例,某企业生产A产品,根据成本分解,A产品的单位变动成本为10元,固定成本总额为20,000元,市场上A产品每件的销售价格为15元。要求预测该产品的保本销售量和保本销售额。保本销售量Q0=4000件保本销售额S0=60,000元第三节决策方法例2,某厂主要产品的生产目前手工劳动所占比重较大,效率很低,产量不能适应市场要求。由于这种产品在市场上颇受欢迎,企业准备进行技术改造,以扩大生产规模。原来手工生产为主时,全年固定费用5万元,单位变动费用为150元,每件产品的销售
7、价格为175元。进行技术改造时,企业可采用两种方案:一是增购若干台半自动设备,每年固定费用增加到40万元,单位变动费用则可降至75元;另一个是采取自动化程度较高的流水生产线,每年固定费用增加到80万元,单件变动费用可降至30元。该企业应作出何种选择?第三节决策方法20004000单件价格(元)单件变动费用(元)单件固定费用(元)保本产量手工为主半自动自动线175175175150500007540000308
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