建筑工程管理的制约因素及应对措施.pdf

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1、建筑工程·416·JianZhuGongCheng建筑工程管理的制约因素及应对措施庞永涛南水北调中线干线禹州管理处　河南　禹州　452570【摘　要】　随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡。本文将从建筑工程管理中容易出现的问题及制约建筑工程管理的因素与对策等方面进行分析。【关键词】　建筑；工程管理；因素；对策前言：量的水资源，造成水资源的污染，一旦污水没有得到有效地处理，影响

2、到周围群众的用水或者是自然环境，则会现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法严重影响到建筑施工企业的形象和声誉。因此，在建筑施工管理中需要高度重视环境对工程质量的影响，最大限和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控度地减少环境污染、避免出现工程纠纷的情况，有效地降低工程施工成本。制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。三、提高建筑工程管理的对策一、建筑工程管理中容易出现的问题1、加强对施工人员的安全管理1、管理制度不健全在建筑

3、工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范。然而，建筑管理制度下发到各单位后，与建筑单位有进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大2、加强对施工

4、成本的管理力度了建筑工程管理难度。（1）合理选择施工企业。对于分包合作的施工企业进行选择时，必须将其资质，施工水平和管理水平等都进2、领导对建筑工程管理不够重视行对比、核查招标文件是否严密、准确，坚持优中取优原则，降低工程成本管理的难度。一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程（2）严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作，同时精简施工管理人员，提高施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一施工人员业务素质

5、和专业技术能力。加强民工的安全学习，提高其安全意识，同时加强现场管理，合理安排工序些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐衔接，做到均衡交叉施工，提高劳动效率，杜绝窝工，拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备，减少设备的患。租赁费用、维修费用，提高使用率。3、监督系统不健全（3）加强现场签证管理。甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的计、工程进度报告、

6、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据，要做好工程造价控制，必须确保现场签证的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度准确性。上加大了工作难度。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。（4）加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应严格按照施工合同和招标文件，按照施工实际4、核算工作重视程度不够完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度

7、，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只3、更新管理手段，注重全员参与强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引用先进的管理手段，如信息化管理系统的应用，增强对建筑工程的使影响公共安全，使企业名誉受损。每个环节进行定位与监督，从而更有效的进行管理与控制，并能够实现质量追溯，有利于奖惩。另外，在建筑工程二、制约建筑工程管理的因素管理中，注重全员参与管理模式的构建，调动全体员工的主人翁精神，积极的配合与参与管理，从而做到精细化管1、受人为

8、因素的影响理。在建筑工程施工的过程中，人主要是进行组织、提供决策、操作以及指挥，无论人是直接参与还是间接参与4、建筑工程管理理念的创新发展建筑工程活动，人都直接影响着建筑工程的质量。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、