建筑工程管理的制约因素及应对策略.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年3月建筑工程管理的制约因素及应对策略施德忠（南通四建集团有限公司226300）摘要：建筑工程，在社会建设过程和城市建设过程中最为基础，也最为重要的一环。意识到这样的重要意义，建筑企业应当更加重视施工管理，提升施工的效率及准确性，这样才能最终确保工程效益，确保企业自身的效益。但当前我国工程管理环节当中依然存在许多制约性的要素，需要针对性分析改善，方可确保工程的可靠性。因此本文将以此为主题进行讨论，作为改革的基础。关键词：建筑工程；工程管理；制约因素中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）12-0158-0

2、2社会经济发展与城市的建设有着密切关联，建筑工程正是城管理法规是决定着管理工作整体方向的重要因素，没有规矩市建设体系的重要构成部分，但施工能否获得更好的成果，与施不成方圆，所以要确保管理工作的确切落实，企业只有不断完善工管理工作有很大的关系。但就目前的管理局面来看，我国建筑管理法规，为实际的管理工作奠定更好的基础，这样才能避免工工程的管理环节，显然受到了许多要素的制约，这样的制约会导程隐患的出现，保证工程建设的实际质量。而且时代趋势不断变致施工效率及施工成果受到影响。因此只有针对分析，针对改化，管理法规也需要根据实际管理需求得到改善，才符合时代发进，才能提升施工质量。展需

3、求及企业而自身的发展需求。但当前的许多企业都只是遵1工程施工管理工作重要内涵分析从统一化的法规去落实相关管理工作，僵化的规章会导致管理建筑工程是社会建设过程当中至关重要的一环，是社会体系工作过于死板，导致许多细节被忽略。基础的构成，也是核心构成，与经济发展有着密切关联，同样也2.3人才队伍质量制约关乎着民众的生活质量。因此只有不断提升工程质量，才能确保人才队伍是每一个企业的主要构成，在人才经济思想主导的建筑工程的建设目标真正得到实现。而工程管理工作正是决定社会背景下，人才队伍的重要意义更是不可忽视的。但当前的时着工程整体质量的主要环节，通过严格的监管，才能保证施工过代背景

4、下，每一年都有许多毕业生投入社会，企业有了更多廉价程的安全稳定。工程规划、设计、采购、施工、竣工验收，每个环节的选择，便不再注重人才队伍的稳固以及能力的培养，这样的管都应当得到合理的管控，工作方向才能更加明确，工作效率才能理思想，会使企业的内部人员队伍流动性过高，资深员工越来越更高。反之如果无法得到合理的管控，则只会更加混乱，没有头少，由更多没有实际经验技巧的新人构成的员工队伍，会使施工举步维艰[2]。绪，没有章法。为确保施工质量的确切提升，只有对管理工作不断进行革新，这样才能够确保工程质量得到保障，可见工程管理3建筑工程制约因素改善措施工作环节的重要内涵。但当前我国工程

5、管理工作依然面临着许3.1提升资金投入力度，确保管理成本充足多方面的制约。①资金方面的制约，企业对成本的过度节制，使管理成本决定管理工作的最终成果，所以施工企业要确保施得施工管理工作无法得到充分的完善。②法规上的制约，管理工工质量的提升，就必须要更加注重对于管理资金的投入，管理工作是贯穿工程施工全程，包括后续维护的重要工作，但管理法规作有了充足的成本，才能更好的运作下去。但所谓的资金成本投却普遍缺乏全面性及独立性，不利于实际管理工作。③工程人员入，也并非是要求企业去无限制的大笔投入。应当秉持针对性的队伍质量的制约，多数企业为节省人力成本，忽略各阶层人才的原则，首先开展工程

6、规划，对每个施工环节的管理工作量进行分培训及考核，导致上到高层管理人员，下到基层施工人员，专业析与规划，再根据每个阶段的管理工作量合理调拨管理成本，这素养普遍不足。这些都是施工管理过程当中企业应当充分注重样才更为合理。例如对工程材料采购成本进行管理时，应当首先的问题，只有针对这些制约因素进行深入思考，并提出改革的策对建材市场价格体系有深入的了解，选出具备建材供货资质的略，这样才能保证工程施工的确切落实[1]。供货商，并从中选择价格最为实惠的厂商达成合作，根据这样的2工程施工管理制约因素深入分析原则订立采购方案，并根据调拨材料成本，这样才能确保每一分2.1管理资金制约成本都

7、得到合理的应用。此外还应当先对工程建材用量进行合工程管理工作贯穿工程全程，是需要投入许多心力与成本的理规划，根据实际用量需求去调拨成本，这样更加精准，但不可重要工作。所以施工企业如果对其缺乏重视，必然会使施工受到因成本管控而忽略建材的质量及用量要求。阻碍，影响施工质量及效率。但许多企业都并未意识到针对工程3.2持续完善管理法规，确保规章与时俱进施工管理的成本投入有着怎样的重要意义，加之功利思想的影管理规章是为确保管理工作效率及实际管理的核心要素，有响，所以很容易一再缩减施工管理的成本，这是导致施工管理受了合理且全面的管理规章作