建筑工程管理的制约因素与应对措施.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程管理的制约因素与应对措施杨迎蒙自市建筑管理站摘要：建筑工程的管理问题直接地影响着建筑工程的程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工质量、工程进度以及建设成本。因此对于建筑工程的管理问程进度计划。四是关于安全管理，其是整项建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理，具体作法题必须要得到足够的重视和认识，需要加快管理体制和制度如下:首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规的建设进度，思考和解决其他管理方面的问题，确保我国的建定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故;其次，检查和监筑

2、行业早日走上可持续的发展道路上来。督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机关键词：建筑工程管理；影响；应对措施械的操作、检修、保养等;第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我1建筑工程管理的影响因素保护能力。1.1主观因素2.4严格控制误差范围，认真执行施工步骤从管理人员的角度来看，影响建筑工程管理的主观因素在整个建筑工程中，施工工艺是非常重要环节。在施工是指管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，而一味之前，施工人员应该先明确施工中材料的使用数量。例如在地坚持传统的管理方法和

3、技术，这无疑不利于管理体制的革进行模板施工时，在准备钢管的过程中，也需要保存一定数量新，并最终制约了建筑工程管理水平的提高。与此相比，管理的钢管，这样可有效地防止建筑工程施工过程中出现钢管数决策人员是建筑工程管理活动的核心所在，其行为直接决定量不足或者是钢管质量问题等情况的发生。在对钢管进行架了管理活动是否有序开展，而施工人员是最底层人员，其是否设的过程中，需要加强对拉伸以及制动元件的摆放，保证将其高效执行管理指令一般会直接影响建筑工程管理活动的开放在指定并且牢固的位置上。但在施工的过程中，施工人员展。总之，人是建筑工程管理的主体，应明

4、确其对管理活动的会发现，无论采用模板的精确度有多高，都会与施工图纸设计影响路径，并设法充分发挥其主观能动性。的标准存在一定的误差，为此，施工人员应该结合实际的情况1.2客观因素将误差减到最小，保护模板施工中误差的范围在规定的范围之内，这样就不会给整个建筑工程的质量带来影响。在进行在建筑工程管理中，客观因素主要包括下列方面:一是政砼浇筑的过程中，还需要注意的是施工设备的选择以及施工府监管不力，即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工序等问题。在浇筑的过程中，经常会出现漏浆的情况，这个工程，但在管理体制落后等的影响下，其却难以充分发挥自身

5、时候施工人员需要及时采用海绵条进行填充，防止出现跑模职能;二是建筑工艺的难易程度也在一定程度上影响了建筑工的现象。程管理工作的开展;三是环境因素，具体指的是自然环境与社2.5加强安全管理会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，因此在实际工作中，应做好创建安全施工场地，做好工程监督、调度与指挥，施工方预防与应急工作，以降低环境因素对建筑工程管理的影响。要严格服从调度方的相关安排，不可随意施工或中途停工。2建筑工程管理的对策不断强化对施工人员安全意识教育，将有可能会出现的安全事故预先做好防护措施

6、，工程施工过程当中需在施工现场树2.1加强建设工程管理体制建设立明显的施工标志，以免会有非施工人员误入施工场地。同在建立建设工程管理体制的方面，企业应当遵循国家的时，工程施工人员要严格遵循工程施工程序、施工工艺，从而法律法规，按照章程进行工作。在工程建设的程序和对工程保证工程整体质量。的质量要求上严格按照国家法律规定。在工程建筑开始之2.6健全完善施工管理体系前，对于法律规定的审批环节，要理出线路图和时间表，严格要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的按审批程序走好每一道工序，严格按程序做好施工前每一项施工管理体系来促使整个管理

7、工作有条不紊的进行。通过严准备工作，在相关部门的审批结果没有下来之前不能擅自动格的施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度工。相关部门驳回审批时，要仔细查看相关要求和驳回的原的震慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性;因，将存在的问题解决之后再进行送审。在工程竣工之后，要将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，交给专业的建筑质量监督机构进行审查验收。如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，2.2强化建筑工程管理意识进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执对于建筑工程管理的管理意

8、识薄弱问题，是多方面的。行;同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：①定期应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、对管理人员进行管理知