建筑工程管理的制约因素与应对措施孙萍萍

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1、建筑工程管理的制约因素与应对措施孙萍萍天元建设集团有限公司山东省临沂市276003摘要：建筑工程的管理工作相对来说难度比较大，建筑工程问题涉及到的技术操作比较多，这导致工程管理工作相对复杂。随着建筑行业的发展，使私营建筑企业增加，建筑市场竞争力加大，这导致原来的建筑工程管理已经不适应现代的建筑行业，所以为了使建筑行业稳固的发展，对建筑工程进行管理体制改革成为了必然。木文就建筑工程管理的制约因素与应对措施进行了简单的分析。关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施引言建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不

2、仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发牛.都将会影响建筑行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。1建筑工程管理的重要性与现状1.1建筑工程管理的重要性首先，建筑工程管理可以提高工程质量，保证施工安全。在建筑工程管理当中，通过对施工过程的严格监督与管理，可以确保施工流程、施工技术标准全部达到相应的要求，为工程施工质量奠定良好基础，提高工程整体的质量

3、水平。同时，在建筑工程管理中，严格按照相应的安全规范，对施工作业进行管理，做好相应的安全防护措施，避免违规作业、无证上岗等安全隐患，可以有效预防安全事故发生，为施工安全提供有力保障。其次，建筑工程管理能够减少资源浪费，有效节约能源。通过科学、高效的建筑工程管理，可以保证建筑工程的相关资源得到优化配置，按需购置和使用资源，避免资源的浪费。同时，在绿色、环保的建筑工程管理理念下，可以有效提高工程建设中各种能源的使用效率，实现能源的节约，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。1.2建筑工程管理的

4、现状在近些年来，我国建筑工程管理工作冇了长足进步，但依然存在许多不足，具体体现在：首先，管理体制存在不足。我国建筑工程管理体制只强调了施工过程的管理，管理范围较为狭窄，在对施工中的人员、技术管理中，存在管理机构混乱、管理职责不明、管理人员不足等情况，其至忽视工程管理的情况，这些都是管理体制不完善造成的问题，妨碍着建筑工程管理的进步。其次，管理方式较为落后。在建筑工程的实际管理当中，一直延续着传统的管理方式，并没有针对实际情况、先进施工技术编制科学、合理的管理方案，导致许多管理手段并不适用于实际工程建

5、设中，不仅浪费了大量资源，也起不到相应的管理效果。第三，管理人员素质较低。我国建筑行业发展迅猛，对建筑工程管理人员需求不断增加，但是，就实际来看，我国建筑工程管理人员整体素质水平较差，冇相当一部分是由其它岗位转职而来的，没有相应的专业理论知识，还有许多缺乏足够的管理经验，对建筑工程管理的实际效果造成不良影响，无法保证建筑工程质量与安全。2建筑工程管理的相关制约因素与应对举措2.1招投标方面因素招投标是建筑工程的一个重要环节，是后续工程管理开展的基础，在招投标方面存在的制约因素主要是因为招投标不合格引

6、起的，包括以权谋私、围标、暗箱操作等行为以及不公平竞争等现象，严重影响了招投标的合理性，给建筑工程管理的基础造成不良影响。针对招投标的制约因素，在建筑工程管理中，采取的应对举措主要是严格遵循招投标的“三公”原则，对投标单位的资质、标书等进行认真审核，保证招投标流程的真实、有效，通过各种方式、手段来杜绝招投标过程中的违法、违规行为，提高招投标环节的质量，为建筑工程管理创造良好的条件，保证建筑工程管理的良好开展，才能有效地提高建筑工程管理水平。2.2合同管理方面因素在建筑工程管理当中，合同管理也是重要的

7、组成部分，完整的建筑工程需要涉及到许多方面的合同，包括设计合同、承包合同、变更合同等等，如果在合同的签订当中，合同条款描述不清晰、内容不公平或者存在歧义、遗漏等情况，都会直接干扰到建筑工程管理的实施，当双方出现利益冲突时，由于合冋规定不够明确，就会引起严重的纠纷，造成扯皮、推诿等问题，导致建筑工程管理陷入瓶颈，对建筑工程管理造成制约。针对合同管理的制约因素，在建筑工程涉及到合同吋，工程的合同管理部门要加强对合同的重视，严格按照相关的法律、法规的要求，结合工程的实际情况，编制科学、全面的合同，合同中所

8、冇的事项、责任与权利要描述清晰、明确，最大程度的避免争端的发生，为建筑工程管理提供有效依据。冋吋，在合同当中，还要对相关问题处理方法等提出明确规定，为合同问题的处理提供依据，即使出现了纠纷，双方也可以按照合M要求、通过合理的方式进行解决，避免彼此纠缠不清，阻碍建筑工程管理的有效开展。2.3施工过程方面因素施工过程的管理是建筑工程管理的重要部分，与工程的质量、安全联系十分密切。在施工过程中，最容易发生的问题是偷工减料情况，不按照工程要求的标准与施工技术的规范进行施工，给