浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

《浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施【摘要】本文针对建筑工程管理的制约因素及存在问题，提出了严格建筑工程管理的有效措施：要加强工程安全管理；加强工程质量管理；加强施工进度管理；加强工程成本管理。以推动建筑行业健康持续发展。【关键词】建筑工程；工程管理；制约因索；问题；措施建筑工程的管理工作是一项相对复朵的工作，其涉及到施工技术以及部门和技术问题相对较多，是一项比较系统的工程。但是因为建筑企业本身体制的不断改革以及私营建筑企业的不断增加，致使原有的内部管理机制被大大削弱，加上建筑市场竞争的不断加剧，造

2、成建筑工程管理的制约因索不断增加，建筑工程的问题不断出现，工程质量也不断下降，这些都是影响建筑工程健康持续发展的制约因素。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平，深入进行体制管理改革。一、建筑工程管理的制约因素建筑工程管理主要是指在建筑工程进行项目确立开始，经过严格的招标和投标以及整体规划、建筑工程造价、施工过程等等环节对建筑进行专业的管理，使建筑工程项B实现高质量以及低成本和高效益的建筑目标。目前我国的建筑工程管理还存在一定的问题，同时还没有形成系统以及专业的管理体系，致使在管理中存在较多的漏洞。综合来说，我国建筑工程管

3、理工作中的主耍制约因素表现在四个方面:1、建筑工程管理制度落实不力随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定O这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用來应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重

4、要因素。2、缺乏健全的工程管理机制在建筑T程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项冃管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程屮，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量,这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素Z-o3、技术管理体制不完善技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理T作安全以及科学和规范

5、化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责，甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益，不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理，引发建筑工程安全和质量问题。4、建筑工程的相关质量管理人员缺乏专业的管理素质冃前我国的建筑工程质量管理工作人员的现状并不乐观，其存在的问题主要就是管理意识相对比较薄弱，专业素质较低。管理工作人员进行专业管理的素质以及运用的管理模式和管理方法滞后，相关从业人员的管理水平也不高,不能按照相关的管理

6、标准进行建筑工程的管理，这严重制约了建筑工程管理水平的提高。二、建筑工程管理工作中存在的问题1、安全管理问题在建筑工程的整个施工过程中，基木上都是进行露天高空作业，所以安全管理问题是进行工程管理的关键。建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生，不仅带來了严重的生命财产损失，还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展。目前我国的建筑行业中，建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生，其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用，比如违章操作以及违规作业等。一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识，和关管

7、理制度滞后，监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策。2、工程质量管理问题在目前的建筑行业屮，首先是对市场准入制度的管理并不科学，还是存在…定的疏漏。市场准入管理的松懈，导致一些建筑施T企业存在不真实的资质较高能力相对较低，甚至是只有资质没有施工能力的现象，更有甚者在施工的过程中缺乏合法的施工证件以及超范围进行建筑工程的承包，严重降低了建筑工程的建设质量。其次就是缺乏有效的工程质量管理体系。我国目前的工程质量的管理体制，是在传统的管理体制上进行了部分的改善，还是存在一些计划经济体制的影了，新的经营管理模式不完善，管理力度欠缺，造

8、成了一种封闭管理的尴尬局面。同吋监督体制也不能发挥其关键的作用，影响了工程质量制约机制的执行力度。3、工程进度管理问题由于工程进度和施工质量和成本具有紧密的联系，在某一方面来讲，加快工程进度的基础就是提高工程的成本，但是