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时间:2017-12-25
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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件二级公司人力资源规划编制与调整流程描述文件流程编号:LC-RL-06-01一、流程目标描述:为了规范二级公司人力资源规划的编制与调整工作,特制定本流程。二、流程输入:1.(编制流程)公司整体人力资源规划2.(调整流程)二级公司人力资源规划及执行情况三、流程输出:1.二级公司人力资源规划(调整)定案四、流程说明流程步骤01提出调整需求主体责任主体二级公司高管参与方内容与责任(调整流程)根据二级公司战略规划、人力资源规划、年度人力资源需求计划及执行情况,提出二级公司人力资源规划调整需求。时间要求输入内容及方式二级公司战略规划、人力资源规划、年度人力资源需求
2、计划及执行情况输出内容及方式二级公司人力资源规划调整需求流程步骤02审核主体责任主体人力资源部经理参与方部门其他人员内容与责任(调整流程)根据公司整体人力资源规划、二级公司人力资源规划、年度人力资源需求计划及执行情况,审核二级公司人力资源规划调整需求。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划调整需求输出内容及方式审核结果流程步骤03审核主体责任主体分管副总裁参与方内容与责任(调整流程)审核确认二级公司人力资源规划调整需求,确保调整与二级公司战略、公司整体战略一致。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划调整需求输出内容及方式审核结果保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司
3、流程说明文件流程步骤04提出编制规划(调整)要求主体责任主体人力资源部经理参与方内容与责任(编制流程)根据公司整体人力资源规划,提出二级公司人力资源规划编制要求(调整流程)根据公司整体人力资源规划、整体年度人力资源计划执行情况、二级公司人力资源规划、二级公司年度人力资源需求计划执行情况,提出二级公司人力资源规划调整编制要求。时间要求输入内容及方式公司整体人力资源规划、年度整体人力资源计划执行情况、二级公司人力资源规划、二级公司年度人力资源需求计划执行情况输出内容及方式二级公司人力资源规划(调整)编制要求流程步骤05编制规划(调整)草案主体责任主体二级公司高管参与方二级公司其他人员内容与责
4、任根据人力资源部提出的二级公司人力资源规划(调整)编制要求,编制二级公司人力资源规划(调整)草案。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划(调整)编制要求输出内容及方式二级公司人力资源规划(调整)草案流程步骤06审核主体责任主体人力资源部经理参与方部门其他人员内容与责任审核二级公司人力资源规划(调整)草案并作出批示。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划(调整)草案输出内容及方式审核结果流程步骤07审核主体责任主体分管副总裁参与方内容与责任审核二级公司人力资源规划(调整)草案并作出批示。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划(调整)草案输出内容及方式审核结果保密文件版权所有第3
5、页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件流程步骤08审批主体责任主体总裁参与方内容与责任审批二级公司人力资源规划(调整)草案并作出批示。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划(调整)草案输出内容及方式审批结果流程步骤09形成规划(调整)定案主体责任主体二级公司高管参与方内容与责任依据人力资源部、分管副总裁、总裁的批示,形成二级公司人力资源规划(调整)定案。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划(调整)草案输出内容及方式二级公司人力资源规划(调整)定案流程步骤10形成公司整体规划(调整)定案主体责任主体人力资源部经理参与方部门其他人员内容与责任将二级公司人力资源规划(调整)定案
6、合并入公司整体人力资源规划(调整)定案。时间要求输入内容及方式二级公司人力资源规划(调整)定案输出内容及方式公司整体人力资源规划(调整)定案保密文件版权所有第3页共3页
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