水泥工程管理流程优化探析.pdf

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1、■__■6I=≯~管理世界【摘要】水泥工程管理流程直接关系到项目的质量和进度之内，保证成本目标的实现。成本控制的内容贯穿于项目管理的目标落地，是项目管理的核心要素。本文从水泥工程项目管活动各个阶段和每个方面，业主方从投资决策阶段开始，直到理流程的内涵、水泥工程项目管理流程优化的必要性和具体优竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。化的内容及未来发展策略四个方面进行了深入探讨，以为水泥(2)工程进度管理流程。所谓工程进度管理就是指在项目工程项目的正常运营提供支持。建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定

2、期对【关键词】水泥工程管理流程管理优化工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之从企业通常的发展过程来看，在企业规模快速扩张的同间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有时，企业的业务量和业务间关联的复杂性往往也会急速增加。效措施调整工程进度计划，通过PDCA循环(施工进度控制和在水泥工程行业，规模陕速扩张所带来的一个直接表现就是项其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环)：即编制计目数量的增加，而项目数量的增加也就意味着项目群管理以及划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影

3、响因素、采取项目组合管理复杂度的急速增加，并带动相关的工程采购、设纠正措施，然后进入下一个循环，直至按设定的T期目标如期计管理、政府关系等业务协同的复杂度增加，以及整个运营风竣工。计划管理很大程度上会影响到相关工作的进度和质量，险的增加。规模l夫速扩张还意味着对进入新区域环境的分析难项目的最终控制点是销售，包括销售推广阶段性计划的实现，度增加，对客户细分需求的把握难度增加。在这一过程中，工程要保证销售进度就应该事前做好各专业设计、施工进度的安管理人员的精力会快速分散，并常常陷入到处救火的困境之排，如室内设计、景

4、观设计、施工等交叉工序的安排，在开盘的中，而以往关注的产品品质、项目质量、客户服务等不得不暂且节点上各控制点工作应作详细的计划安排等。抛在一边，从而导致意想不到的风险。如何通过流程优化来解3、竣工验收移交流程控制决这些问题具有重要的现实意义。建设工程竣工验收工作可分为主体验收、消防验收、规划一、水泥工程管理流程的内涵验收、环保验收、档案验收等。竣工验收前的组织、验收问题整水泥工程管理是为了实现水泥工程建设预定目标，通过一改到最终交付到业主需要有一系列的流程程序支持。定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对水

5、泥项目建二、水泥工程管理流程优化的必要性设从投资决策到建设准备，再到施工建设、竣工验收的全过程进行流程优化改进，即对工程设计阶段的流程、工程施工进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现对工程建设阶段的流程(主要包括质量控制、进度控制、安全控制流程)、竣质量、进度、投资进行有效控制，达到预定的建设目标。根据水工移交阶段的流程进行必要的改进和优化。在水泥工程项目泥建设工程的特点，可以把水泥工程管理流程的内容大致分为中，梳理和优化流程，设计标准化的流程及业务运营体系，可以设计、施工和竣工验收移交三个部分。为企业

6、带来三方面的益处：首先，标准化的运作管理可保障管1、工程设计阶段的流程建设理的有序性和可延续性，避免依靠管理者经验式管理可能造成工程设计阶段是工程建设的关键环节，它决定整个工程项的管理风险；其次，实现在不同项目之间采用统一的管理体系，目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否，直接影响从而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降，确保着工程总造价，影响着工程建设的综合效益。各项目部的有序运作，促进企业内部整体运作效率的提高；最2、工程施工管理阶段的流程建设后，标准化的管理还有助于企业建立一个可积累、可重

7、复的平(1)工程质量管控流程。工程质量控制，就是根据合同、规台，使得企业的各个管理领域的业务知识能在这个平台上不断范所规定的质量标准，采取一系列的检测、监控措施。影响工程持续改进和发展，帮助项目管理部提升业务能力，实现可积累质量控制的因素较多，如设计的合理程度、材料的质量状况、机的复制式扩张。械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的三、水泥工程管理流程优化方案合理性及操作情况、技术措施的可行性等。通过对影响质量的1、工程质量的组织提升措施各个因素的控制，建立质量保证体系，加强工程建设过程中质为提

8、升项目工程质量，保障项目部能切实关注现场工程质量管理工作。工程成本控制是在项目成本的形成过程中，是在量，减少外部环境对工程质量的影响，主管部门应积极配合并保证工程质量、工期等合同要求下，对生产经营所消耗的人力协助项目的组织协调工作。一是对设计、营销、成本等相关职能资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过的接口流程进行检查，并提出优化改进建议，包括：供应商的招技术、经济和