优化企业物资管理探析.pdf

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1、管理创新优化企业物资管理探析王俊峰（中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司）摘要：随着经济的迅速发展以及石油企业改革的进一步深种管理体系，在不同的系统之中，存在着这一系统自身内部的管化，石油企业在近年来取得了较大程度上的发展。然而，当前我理办法与管理文件，这样一来，有很多办法与文件存在着一定程国石油企业物资管理当中仍然存在着一系列的问题，这对石油企度上的重复与冲突。在这种情况之下，各个部分、各个岗位都难业物资管理乃至整个石油企业的发展造成了阻碍，需要采取有效以对其进行有效的应付，这对物资管理工作造成了一定程度上的措施对其进

2、行进一步的优化，本文就针对优化企业物资管理进行阻碍作用。除此之外，目前状况下交叉设库、重复储备的现象之研究与分析。分严重，急需采取有效措施进行解决与优化。关键词：石油企业；物资管理；问题；优化二、石油企业物资管理优化策略分析引言1.积极贯彻与落实相关制度当前现代企业汇总原材料以及购件成本所占比例达到了任何一个企业的发展都离不开制度的保障，一个企业缺乏有60%~70%左右，于此可见企业物资管理的重要性。近年来，在中效性、针对性、系统性的制度，是难以长期立足于激烈的社会当中国加入世界贸易组织、石油企业改革进一步深化等多方面因素

3、的的。制定并健全相关制度是一个方面，而对于制度的贯彻与落实驱使之下，石油企业之间的竞争日益激烈，而要想在如此激烈的又是另一方面，从某种意义上来看，后者更为重要，因为再完备的竞争中取得主动地位，就必须不断创新、发展与优化，用科技手段制度如果不去将其落实，那也是一纸空文。因此，对于企业的管对物资管理进行有效加强，建立新型的物资管理模式，促进企业理层而言，应当具备足够强的执行力。只有管理人员带头对相关可持续发展。制度进行有效的执行，员工就会认真对待，在这种情况下制度水一、当前状况下石油企业物资管理中仍然存在的问题平就会得到一定程

4、度上的提高，从而更深层次的形成“执行的越下面从石油企业的物资管理几个环节出发，对物资管理存在好，制度水平越高，制度水平越高执行力越好”的良性循环。的问题进行简要阐述。2.进一步强化物资需求控制1.物资计划管理环节中存在的问题这就要求石油企业能够在充分结合订单以及市场需求的基在一些石油企业当中，其物资计划缺乏足够的权威性，同时础之上，制定出合理有效的物资采购计划，保证采购计划的合理在物资管理方面，其集中性也十分欠缺。在这种情况之下，经常性与科学性，然后根据这一计划对材料的消耗进行一定程度上的会出现同一物资在各个部分之间进行流

5、通的过程中造成阻碍的控制。在物资管理的过程当中，计划管理有着十分重要的作用，状况，进而导致一方十分欠缺这一物资，而另一方则积压严重。可以说它是企业控制物资消耗的关键所在。从宏观角度来看，应对于石油生产而言，它本身具有一定的特殊性与复杂性，一些企根据年度油田生产建设投资总量，测算材料消耗，对采购资金实业为了方便，在没有做出有效物资采购计划的前提之下大量采购施总量控制，并进一步进行分段管理与考核。而从具体的工作当原材料与构件等，这样一来，不仅带来了物资大量积压的风险，进中去，应当以计划管理为主，并由此对预算定额进行有效控制。而

6、增加了物资维护与保养成本，同时也会对流动资金造成了一定3.集中采购发挥规模优势程度上的占用。在部分企业中出现了这样的情况；一些物资由于在集中采购模式之下，都是统一组织对相关材料与构件进行积压多年，已经开始生锈腐蚀，其使用价值发生了一定程度的降订购，并在此基础之上从全局角度对交付顺序进行有效的优化，低甚至完全丧失。按照现行较为先进的“零库存”理念，可将大部分库存存于供应商2.物资采购环节中存在的问题处，按照实际需要，从而降低及时采购的机会成本。除此之外，相对于石油企业的物资采购环节而言，它有着采购环节复杂、关部门能够对信息进

7、行有效的收集，例如项目规格信息、数量信采购周期长的特点，而随着时代的发展以及社会的进步，采购环息、供应商信息、交货期信息、价格信息、供货范围信息备件信息、节过于复杂已经难以适应石油产业升级的需要，也难以与加强成维修工具信息和消耗材料、提供设备备件及售后服务情况、技术本控制与提高经济效益的要求相吻合。当前石油企业的物资采服务和培训费、设备运转期的运转和维护费用等商务参数，容量购主要存在如下步骤：首先是由生产单位对物资需求进行一定程／能力、经济性能（包括热耗、电耗、效率等）、可靠性、主要参数和度的申报，然后对信息进行汇总并进行

8、相应的审核，然后还需要其他重要性能指标、寿命（包括易损件）、结构特点（含材质、配经历领导审批、逐级上报、寻找供应商、产品调查、采购订货以及置）、运行特性、检修条件、制造质量等技术参数。而就信息标准发货运输等一系列的环节。从此可见其采购环节十分复杂，除此化程度而言，因为相关需求，设备供应商会根据现有规格进