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时间:2020-05-12
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1、OperationManagement经营麟嬲管理人负责的情况,其次,应依照纳入到单位授权过程中的业务活动的重要性、该类活动需要资金的多少以及所能起到的社会效益等多方面进行综合考虑,从而确定对应工作岗位相应的职责权限,以使权责对等。2.提高风险预警与防范体系当前煤炭企业物资管理优化分析单位在正常的运行过程中,要具有一定的风险防范意识。其目的就是保证事业单位在工作正常运行过程中,一旦出现问题可徐晓以采取相应的解决策略及时高效地解决,避免因工作上的问题给整个单位甚至是整个社会带来不良的影响。这就要求事业单位在宜宾天
2、池金堂煤业有限责任公司设定一定的规章制度前,要具有前瞻性,能考虑到各种措施可能会带来的社会反响,从而在发生问题时及时进行处理解决。【摘要】随着我国经济社会的不断发展,煤炭企业也得到3.完善事业单位的制度体系了巨大的发展。然而,随着煤炭企业的快速发展,在管理方面特内部控制制度是以一个单位经营活动为总体,因此各个部门别是物资管理方面的漏洞也逐渐曝露出来。面对激烈的国内外市在制定相应的规章制度的同时,应该及时进行实际情况的分析。场竞争,煤炭企业必须通过革新其财务管理方式,从多角度多方内控管理制度包括了经营管理制度、岗
3、位责任制度等。整个制度面来推进,加强企业的财务管理。文章从煤炭企业物资管理的重是由不同的制度组合而成。在事业单位的运行过程中,所呈现的要意义出发,提出当前煤炭企业物资管理存在的问题,并提出优管理情况的好坏,都与整个内控管理制度的各个环节有着非常密切的关系。化方案,以切实推动煤炭企业物资管理水平。4.加强信息管理,强化沟通,【关键词】煤炭企业;物资管理;优化由于事业单位由不同的部门构成,在传统的管理制度的影响一下,各个部门之间的职责和工作都是独立的,这就使得整个事业、引言单位在运行的过程中,各个部门之间的信息都不
4、能及时地传递,当前,我国的煤炭企业的物资管理处于转型和变革期。由于所以就会大大降低事业单位的工作效率。事业单位在实施内部管科技和社会的不断进步,煤炭企业的物资管理所需的广度和深度理制度期间,只有加强各个部门的信息管理,强化各部门间的信已经今非昔比。在新的历史时期,煤炭企业必须心存忧患意识,息沟通,才能为提高事业单位的工作效率奠定基础。并且可以培从各个方面把握自身的发展。这其中重要的一点就是煤炭企业的养各部门之间上下级之间的和谐关系,使得有利的社会信息能够物资管理。煤炭企业的物资管理是煤炭企业生存和发展的前提,及
5、时地由上级领导传递给工作人员。也决定着煤炭企业的市场竞争力。科学的物资管理能够极大的提5.设立合理的监督制度高煤炭企业的市场竞争力,为企业的发展增添足够的动力。因此,由于事业单位的运行,影响着人们生活中的教、科、文、卫探索和研究煤炭企业的物资管理优化问题已经成为了时代的迫切这几个重要的方面,特别是医疗卫生方面,所以要设立合理的监需求和发展的大势所趋,值得企业和管理层深入思考。督制度,这样就可以保证事业单位中内控制度的正常运行。合理二、煤炭企业物资管理中存在的问题的监督制度可以采用相应的奖罚制度进行辅助,在奖罚制
6、度的刺1.物资管理安排不合理,缺乏详细预算激下,保证工作人员的正常工作任务的实施。在建立合理监督制古人云:凡事预则立,不预则废。如果企业对于物资采购方度的同时还要建立合理的审计制度,工作人员的职位提升都需要案管理没有做到事先的安排和设想,那么就很难对企业进行有效相关的审计部门的介入,从而达到人才的合理重用。总之,当事业单位采用内控的管理方法进行管理时,不仅可妥善的管理,企业的经营效益也就无从谈起。而由于煤炭企业自以使事业单位中工作人员的工作效率有所提高,还会使事业单位身的特点,其粗犷式的经营的方式以及管理方式在
7、以往较为常见。中各个部门的工作信息能够有效地、及时地的进行沟通,一旦单而这种经营和管理方式对于企业而言,是一种潜在的危险。煤炭位内部出现问题,都可以及时进行解决,以免造成不必要的损失。企业没有详细的预算方案,没有有条不紊的办事规律,则会对企并且在使用内控管理方法时,还可以有效控制单位内部的管理成业本身有着致命性的影响。尤其是在当前煤炭企业经营不景气的本,从而增加单位的经济效益,同时还可以更有效地服务于大众。情况下,如果再不从管理上下功夫,煤炭企业的竞争力和经济效益很难得以提高。因而,在当前形势下,煤炭企业的生产
8、和经营参考文献:都必须要做好合理的安排和详细的预算,改变以往粗放式的管理。【1】周信友内控管理方法在企业化管理事业单位中的运用研究IJ]行如此以来,才能够最大幅度的提高物资采购的准确率,提高物资政事业资产与财务,2011(14)所产生的经济效益,才能够形成采购批量化,生产批量化,从而[2】孙伟奕内控管理方法在事业单位的运用UJ.经济研究导刊,最大程度的促进煤炭企业的生产和发展。2009
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