对企业物资管理的探析.pdf

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1、对企业物资管理的探析李为民(江西省煤田地质局二二四队物资供应公司，江西分宜336600)摘要：物资管理是通过用料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数垫、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用，本文从物资采购、验收入库、库存中的管理上进行探讨，以期全面降低企业成本。关键词：采购物资成本库存管理物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成资从采购、库存、使用整个

2、周期中的总成本。对“全流程部分。企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各成本”的分析虽然不一定能从根本上改善公司既有的成种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加本状况，但是至少会帮助公司从更高的层面来关注物资强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促管理这一块的总体成本，在一些可能被忽视的环节中，发进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资现节约成本的机会，并力争将成本控制在一个比较合理金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义．的水平，从而降低公司在成本和利润方面的压

3、力。1关于成本提出2成本控制的有效途径虽然供应链和物流是改善企业价值链的一个有机于物资部门而言，物资的成本控制途径无非是从物环节，但这一关注点往往被市场收入的压力和竞争环境资管理的各个节点人手，进行分析和改进。通过分析改的恶化所淹没。一方面资金的紧张、付款条件的不满足进，树立对物资管理的关注度，并通过下列途径，优化过迫使物资部门因此陷入与供应商旷日持久的商务周旋程，降低成本，提升企业利润。中；另一方面市场和建设却又无暇顾及物资成本的高2．1采购环节成本控制低，在使用中不分贵贱、不分多少地投入。不同

4、岗位的在采购过程中，我们必须清楚的界定出特定的需不同要求和物资管理本身的敏感性使得物资工作开展要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应得非常不易。因此，如果不从战略的高度意识到物资管商。”物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这理的重要性，很容易在成本和利润、市场和建设的夹缝个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和矛盾中忽略这一点，而只把物资部门当成一个收、发、和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企存的仓库。业物资采购的主流模式。比价采购，一般指的是在采购通常，大家习惯性地

5、把物资的采购环节从物资管理物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资中单独分离开来，认为物资采购与物资管理是两个平行采购管理制度，其中，物资的供应质量和价格、采购的中的方面，其实不然。真正意义上的物资管理应是对所有间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等与物资有关的流程和工作的集合管理，包含从物资的采是采购对比的要素。购、入库、仓储再到出库、使用、回收、调拨等多个环节，而简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价采购只是物资管理中的一个环节，本文所指的物资管理格，同样价格比服务，同等

6、服务比信誉，先比后买”，其即为后者。从物资管理的前向、后向及物资管理的上下实质就是通过对各要素进行综合比对，以实现“物美价游部门、各环节着眼，通过对物资管理的全过程分析，在廉”的目标。企业通过实行比价采购，不但可以使物资此引入“全流程成本”这一概念，“全流程成本”包含了物市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，还在．．——355．．——总第116期江西建材3／2011无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定产品成本，增加企业利润。物资的综合利用，可以减少价采购是比价采购的一种延伸，在特定

7、的情况下可以发废料的产生，也是防止环境污染的有力措施。所以企业挥更加积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星物资管理工作一定要贯彻”增产与节约并重”的原则，采购次数频繁、物资采购难以形成较大规模的情况下，从节约中求增产，求速度，提高经济效益。物资节约的可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础途径很多，归纳起来，主要有以下几个方面：改革产品设上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数计，减轻产品自重；采用先进工艺；采用新材料和代用材额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计料；实

8、行集中，套裁等先进的下料方法；充分挖掘物资潜划加上严格的物资采购过程控制，通常可以使企业有效力，作好废旧物资的回收和利用工作。节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比2．4团队建设价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及，企业的在某种程度上，物资管理团队是总流程成本得以控对其的运用程度将13渐熟练，这样可以从根本上解决盲制的直接承担者。作为一名主管，仅在采购环节有较强目采购、无计划采购、多头采购等问题，可以最大限度地的谈判能力还不够。如何用有限的资金获取尽可能多改善企业成