对企业物资采购价格管理探析

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1、对企业物资采购价格管理探析【摘要】物品的价格是目前经济型社会屮普遍存在的经济现象，只耍出现买卖交易，就会出现价格。在新时代的市场经济格局中，物资采购价格始终贯穿整个企业的生产经营环节。因此，物资采购价格管理一直是企业在管理中的重要内容。【关键词】物资采购；价格；管理中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：、八―1—一、刖吕对一个企业而言，企业对物资采购价格是非常重视的。本文首先分析了影响采购价格的因素，然后将详细分析企业物资采购价格管理的必要性，讨论企业企业物资采购价格管理屮存在的问题，最后将根据分析所得,总结企业物资釆购价格管理的措施和建议

2、。二、影响采购价格的因素1、供应商成本的高低这是影响采购价格的最根本，最直接的因素。供应商进行生产，其目的是获得-左利润，否则牛产无法继续。因此采购价格通常在供应商成本之上，两者之差即为供应商的利润，供应商的成木是采购价格的底线。2、规格与品质。价格的高氏与采购材料的品质也有很大的关系。如果采购物料的品质通常或质量低下，供应商会主动降低价格，以求赶快脱手。3、采购物料的供需关系当企业需采购的物料紧俏时，则供应商处于主动地位，它会趁机抬高价格；当企业所采购的物料供过于求时，则采购企业处于主动地位，可以获得最优的价格。4、生产季节与釆购时机。当企业

3、处于生产的旺季时，对原材料需求紧急，在此不得不承受更高的价格。避免这种情况的最好办法是提前做好生产计划，并根据生产计划制定出相应的采购计划，为牛产旺季的到來提前做好准备。5、采购数量是多少。如果采购数量大，就会亨受供应商的数量折扣，从而降低采购的价格。因此，大批量、集中釆购是降低采购价格的有效途径。6、交货条件。交货条件也是影响采购价格的非常重要的因素，交货条件眩要包括运输方式、交货期的缓急等。如果货物由采购方法来随运，则供应商就会降低价格，反Z就会提高价格。7、付款条件。在付款条件下，供应商通常都规定有现金折扌II、期限折扌II,以刺激采购方

4、能提前或和现金付款。三、企业釆购价格控制的必耍性1、加强管理,降低采购成本市场竞争中价格的竞争，表面上看來是产品价格高低的竞争，实际上是成本高低的较量。降低成木有两个基本途径，一是降低生产过程中的消耗,二是降低采购过程中的采购价格。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题，但实际上对很多企业来讲更重要的是降低采购成本。生产过程屮的成本挖潜是很有限的，比较起来采购过程屮的潜力却大得多，而且由于市场随时在变,采购过程中的挖潜可以说是永无止境的。2、保证采购物资质量，杜绝不正Z风随着市场经济的发展，我国的市场供求关系发生了根本性的变化，在市场供大于求

5、的情况下，卖方竞争激烈,这种竞争会使产品的种类、规格、性能、包装等日趋多样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购物资的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较选择，这就要求企业要切实加强采购管理。其次，在市场竞争异常激烈的今天,卖方会利用五花八门的促销手段，甚至是不规范的返利、冋扣、提成等方法來推销产品,这种情况下，如果没有严格的采购管理制度加以规范和监督，就会极大的损害企业利益。物资采购工作如果出现问题，不但会影响企业的生产经营活动，降低企业产品的竞争力，而且会破坏内部凝聚力，影响企业团结，更会损害企业形象。因而，无论从经济角度还是政

6、治角度看，加强企业的物资采购管理,都有着非常重要的意义。四、物资采购屮存在的问题1、物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识、没有得到足够的重视。企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣，直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。2、部分采购人员的综合索质偏低。如业务能力、工作能力不强，没有一定的专业知识和管理经验。3、物资计划管理不到位，计划提报的严肃性、准确性差，临时性和应急性采购多。4、缺乏对供应商的评价和管理。有少部分供应商以临时的或短期的合作

7、机制为主，与采购人员打交道时心怀不轨，往往通过“短斤少两”和“质次价高”等不正当竞争手段破坏供应秩序，“蒙骗”采购人员，拉拢腐蚀采购人员，扰乱采购行为。如果采购人员未能把握市场脉搏，缺乏对供应商的评价和管理，就会使企业蒙受巨人的损失。五、管理的措施和建议1、加强计划管理，狠抓采购计划审核制度的落实。一是定期开展库存检查，对无计划、合同外采购品种、超储品种，保管员应拒绝入库。对查出的计划外、无合同采购，超储品种采购追究责任予以处罚，做到使用去向不明的不买、可买可不买的先不买、能晚买的不早买、能少买的不多买，能代储代销的坚决不买。从源头堵住新的超储

8、积压的产生，避免造成新的浪费，将储备定额指标具体落实到计划采购员和保管员，由他们负责既管物又管钱，把实物管理与储备资金控制结合起来，有效地促进库存结构