现代企业物资管理策略探析

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1、现代企业物资管理策略探析摘要：物资管理是现代企业正常运营的重要保障，加强、规范企业物资管理，是企业经营管理的焦点问题。积极探讨加强现代企业物资管理策论对于降低企业财务成本，减少浪费和库存，优化物资管理流程，加速资金周转，实现企业利润最大化具有重要意义。关键词：现代企业物资管理策略一、相关概念内涵和研究的必耍性加强、规范企业物资管理，是企业经营管理的焦点问题，是合理解决物资供求之间的时间、空间、品种、数量、质量矛盾的重要举措，是衔接生产各环节，确保生产顺利进行，实现物流合理和效益最大化的重要保证。面对竞争激烈、瞬息万变的市场，只冇反应迅速，才可能

2、抢先占领市场。加强物资管理是促进企业健康、可持续发展的重耍保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节，也是降低生产成本，减少资金占用，提升产品质量、知名度和企业综合竞争力的关键因索。加强和优化物资管理，科学、合理地采购、供应，对于企业不断降低产品生产成本，加速资金周转，实现企业利润最大化具冇重要意义。二、现代企业物资管理存在的主要问题物资管理是维持企业正常运营、降低成本的重要环节，物资管理作为管理部门，涉及内容广泛，物资部门必须“煞费心思”的投入足够精力，以科学、严谨的管理态度为企业营利做出积极的贡献。营利是企业的天然使命，追求利益

3、最大化是企业前进的不竭动力，但现代企业物资管理工作还不够完善，主要存在以下几个方面的问题。(-)预算不合理企业物资管理部门制定详细可操作的预算计划是工作实施的前提和基础，只有计划科学合理，才能满足企业生产运营需要，及时保证物资供应。预算是一项复杂的系统工作，受到多方面因索的影响，尤其市场环境的变化对它的影响很大，有时计划赶不上变化。现代物资管理部门预算的编制经常忽视宏观、微观经济坏境对物资管理的影响，这就造成预算计划的被动、滞后甚至根木不适应企业发展需耍。(-)采购不规范物资采购是企业物资管理中最为敏感的问题，也是经常会出现问题的环节。采购工作

4、中物资采购的招投标时常常存在供应商串标、假招标等不良行为，直接导致价格偏高，给企业造成巨大经济损失。还会出现物资以次充好，供应商降低产品质量标准、更改既定的物资材质、降低设备配置以赚取高额利润。个别验收人员不按照质量标准对采购物资进行质量验收或不严格遵守检验标准等采购不规范行为大量存在，从而直接或间接地影响企业生产经营。(三)物流协作不力企业的物资供应部门通常是被动地接受生产部门的计划安排,然后采购、仓储,运输部门被动地接受物资供应和生产部门的需求安排,这必将导致供应与生产部门的物流各自为政，间断式的物流链。物资采购受市场供求关系的影响较大，物

5、流功能不能协作流通，发挥最佳优势，孤立地流动于供给与需求部门之间，就会给企业的整体经济效益带来负面影响。(四)信息管理不完善传统的企业物资管理，多数企业没冇建立统•的物资供应管理信息系统。在物资管理流程中，从物资采购的计划编报、釆购询价、质量检验、仓储管理和配送等物资管理信息，没有整合资源，整理归档到计算机网络管理系统，导致信息局限，信息不对称，大大降低了信息利用率，无法实现信息共享。而物资管理在社会大生产中占用重要地位，其计算机化在发达国家已达到95%以上［1］。三、完善现代企业物资管理策略(-)采购数字化为确保企业生产、经营的顺利进行，供应

6、部门必须保证物资采购目标和企业总目标一致。为最大可能的降低采购成本，供应部门应集中采购和批量采购，积极做好物资储备管理工作，实现企业物资储备管理的科学化,规范化和条理化，为企业生产经营顺利进行提供保证。采购数字化就是通过数据将物资管理的釆购表现出来，经过计算机的自动处理，实现信息化,促进采购业务和管理的科学发展。第一，订单信息数字化［2］。订单信息是最基本的内容,包含产品信息、供应商资料和资金。对订单的数字化处理是采购数字化的核心内容，对订单信息的数字化管理的完成意味着釆购信息化管理的实现。第二，供应商信息数宁化［2］。供应商的信息保存使搜索和

7、联系更加方便，为信息的高级应用提供了可能性，主要包括供应商资信、交货质量、报价等。常用的SRM系统是最常用的供应商关系管理系统，它使企业与供应商的沟通更加便捷，有助于与供应商进行的沟通交流和长期合作，以实现企业长期采购利益最大化。第三，资金信息数字化。对资金信息的数字化处理是采购数字化的第一步，随着财务电算化的发展，物资管理能够随时获取所需数据。资金信息是现代企业要实现的最主要的对象目标，尤其是价格昂贵的关键性设备，直接影响企业利润能否最大化。第四，采购产品信息数字化。产品信息的数字化能使采购质量得以保证和提高，米购质量是米购屮最关键的环节，也

8、是米购最难实现信息化的一部分。(-)管理科学化现代企业管理，为满足物资管理工作发展的需要，必须要与时俱进，不断创新，明确分工和职责权限、重组业务板块，