现代服装企业管理策略的探析

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1、现代服装企业管理策略的探析摘要：服装企业是服装行业的主体。由于服装行业具有快速反应的特点，所以服装企业在行业占有重要的位置。如同所有企业一样，服装企业要想在竞争日益激烈的市场上占据一席Z地，必须要有先进的生产技术、足够的周转资金，还要拥有过硬的管理技术。所谓管理，其实就是对企业内部的人力、物力和财力进行合理配置，使企业获得最大化的利益。从这个角度而言，研究和探讨服装企业的经营管理之道和成功之路，是一项十分有意义的工作。关键词：服装企业；管理；作用；策略1刖§众所周知，长期以来，我国大多数服装企业处于“小生产者”的封

2、闭式经营状态，企业素质比较差。改革开放以后，企业实行转轨交型，要求企业更新观念，改善环境，提高管理水平。实践证明，改革取得了巨大的成就，大多数服装企业已经适应了新形势的要求，为自我积累、自我发展、自我完善奠定了基础。但还有一部分服装企业仍未能走出封闭式经营的圈子，未能适应市场坏境的需要和内外部条件的交化，其经营管理思想、组织方法、手段等仍处于落后状态。因此，研究和探讨服装企业的经营管理Z道和成功Z路，是一项十分有意义的工作。2服装企业管理的作用中国加入世贸以来，服装行业承担起世界工厂生产基地这一角色，在一种自然生存

3、和自然发展的环境中求生存和发展。从目前我国服装企业模式来看，现主要有三种模式：一是品牌发展战略模式；二是专业承接订单生产加工模式；三是小型企业和小作坊模式。不管是哪种模式，其主要目的就是最大限度地提高经济效益和社会效益。这就需要服装企业加强管理，提高的企业生存竞争力。服装企业管理的作用表现在以下三个方面：（1）止确决策，使服装企业的产品符合市场需要，避免产品积压导致经济损失。（2）合理组织劳动力、劳动资料、劳动对象等牛产要素，建立正常的生产秩序，保证生产的顺利进行，提高产品质量，避免废品损失和生产事故。（3）创造良

4、好的工作环境和气氛，提高员工的工作热情，从而提高劳动生产率。3如何加强服装企业管理管理对服装企业发展有着不容替代的重要作用，因此，服装企业必须釆取有力的管理策略，促进服装企业的可持续发展。3.1企业经营者一定要有全局管理观念我们都知道军事家如果只熟读兵书是不够的，他必须懂得现代战争的规律和战略、战术，必须了解敌我双方的政治、经济、军事实力等情况，还要了解天时、地利，以及对方将领的指挥才能、性格等等。总之，军事家要想赢得战争的胜利，就要对战争的全局情况做到心中有数。企业家同军事家一样，在经营中一定要有全局管理观念。书

5、法家讲究意在笔先，服装企业家则讲究心在行前。所谓心在行前，就是要【韦I绕提高企业的经济效益和社会效益制订好全盘计划，然后做好局部的工作，例如：服装市场信息的收集与分析；行情的预测，人才及技术力量的储备与使用，供销渠道的畅通，成本控制和质量控制，资金的组织和运用，以及企业的公共关系工作和职工福利、安全生产等等工作。此外，还要考虑按步骤实施企业的长期目标，考虑政策及天灾人祸对管理的影响等等。这些都是服装企业家心中必须掌握的。“全盘”问题中的每项局部工作又是互相贯穿、互相影响的。例如，某衬衫厂年计划完成利润50万元，按利

6、润率计算，要完成这一利润计划,必须生产并销售衬衫20万件。如果在具体经营中它只能销售衬衫18万件,还有2万件衬衫的销售计划落空，这样不仅影响了年利润计划的完成，并且还导致各项经费增高，成本上升，还要承担2万件衬衫滞销积压的降价损失。从此例可以看出，在衬衫的生产经营中只因为销售这个局部环节出了点问题，便影响到衬衫厂完不成全盘计划。因此，要保证全盘计划能顺利完成，就必须重视局部计划的完成。一旦局部出了问题，就要迅速查找产生问题的原因，然后尽快釆取措施解决问题。如果是因为生产上存在的问题而影响产量计划完不成的话，就必须采

7、取措施提高劳动生产率,如果是因为推销力量不够，而影响销售计划的话，就必须增强推销力量。总之,要针对局部出现的问题，采取果断措施，尽快予以解决，力争全盘计划的完成，实现服装企业的总目标。3.2将最合适的人才安排到最合适的工作岗位上首先，服装企业要实施能级分层，即将服装企业部门组织及个人按照工作能力进行分层分级，使具有高能级的人处于高能级的岗位，低能级的人处于低能级的岗位，以充分发挥各种能级的作用。一方面，要自上而下,建立稳定的管理机构，越向上，稳定性越大。可将管理层分为经营决策层,职能管理层，任务执行层、具体操作层和

8、辅助工作层。这讥个层次是相对的，而不是绝对的。例如，厂长处在企业的决策层，但却是股东大公司的任务执行层。其次，对于不同能级的部门和员工，分别给予不同的职责、权力、利益和荣誉，不能产生职责权利的错位，否则将影响能力的发挥。要使有才能的人处在相对的能级岗位上，施行能级的动态管理，及吋发现，及时提拔，作到能上能下，发挥总体管理效应。[4]再次，按照能级区分来的人要