现代企业管理中人本管理的探析

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1、学院:专业:班级:学号:题目:现代企业管理经管学院人力资源管理09级（2）班2009132020234的探析》《关于现代企业管理管理中“人本管理”关于现代企业管理管理中“人本管理”的探析摘要：人是企业的首要资源，是企业管理的主体，人在企业精英活动中起着决定性作用。随着时代和社会的发展，人本管理在企业管理屮越来越重要，它是现代企业管理屮人力资源管理史上的一座新的里程碑，代表了现代企业管理发展的人趋势，堪称为现代企业管理之魂。本文从内涵，重要性，实施措施与建议等方面对人本管理进行了基本的研究与探析。关键词：现代企业管理；人本管理；根本途径随着经济的发展

2、，越来越多的人认识到了人力资源在企业管理中的重耍性。20世纪80年代，人力资源管理中开始兴起了“人本管理”这一种新型管理模式，它代表着现代企业管理的发展方向o人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。它体现了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是企业管理的灵魂，其核心即尊重人，理解人，爱护人,关心人，激发人的热情，满足人的合理需要，完善人的个性，把企业经营管理的全部工作

3、都纳入以人为屮心的轨道上来。下文将从多方面对“人本管理”做一探析。一、“人本管理”的内涵“人本管理”在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,可以说人木管理的内涵就是不断培育和提升人的个体内心的目标,并实现目标。“人本管理”充分体现了“以人为木”的思想意识。“以人为木”强调“人”重于“物”；强调对人性的理解和尊重；强调一切为了人。二、“人本管理”与传统管理的区别人本管理是与管理史上相继出现过的以机器为本、技术为本、资本为本的“以物为中心”的管理模式根本区别，人本管理始终强调“以人为中心”、“以人为根本”进行管理，以激发人的

4、积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的睿智和才干，实现人的价值和创造出最佳工作绩效。它主要体现在以下三方面：(一)从“手段人”向“目的人”的转变现代企业管理的价值取向由“手段人”向“目的人”的转变，体现了现代企业人本管理的价值取向。首先,它强调“企业即人”(ofthepeople),企业无“人”则“止”，企业最重要的资源是人和人才，因此，管理应以人为中心，把人的因索放在屮心地位，时刻把调动人的积极性放在主导地位。其次，"企业为人”(forthepeople),企业为满足人和社会的需要而存在和生产,企业必须为了职工发挥聪明才智、全面发展、实现价值

5、提供用武之地。最后，“企业靠人”(bythepeople),企业经营管理的主体是全体员工，企业一切活动要依靠职工的智慧和力量，要实行“全员管理”。以上三方面被称为现代企业“以人为本”管理的“3P”理论，其实质是“冃的人”的价值体现。(-)“以人为本”的企业文化现代企业管理的精神支柱企业文化是金业在长期生产经营中形成的企业价值观念、管理思想、群体意识、作风传统、行为规则等的统一体。企业精神是企业文化的核心，是企业无形的财富和宝贵的资源;企业员工是企业文化的创造者，同吋乂是接受者和传播者。因此，企业文化是企业员工的精神支柱,企业精神成为企业员工的精神动

6、力源泉。以人为本的企业管理应该高扬自己的人文精神，培育优秀的企业文化。“以人为本”的优秀的企业文化一般有以下共性：首先,经营人心、企通人和是优秀企业文化的基础。其次，热爱祖国、服务社会是优秀企业文化的灵魂。再次，刃于开拓，不断创新是优秀企业文化的精神。最后，求真务实、注重实效是优秀企业文化的风格。(三)对人实行全方位的激励现代企业管理的主导方式与传统的企业管理靠金钱及惩罚的葫萝卜加大棒的管理方式根本不同，现代企业人本管理的主导方式是激励。激励即激发与鼓励，就是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保证企业生产

7、经营一直处于最佳状态。因此，激励的过程就是调动人的积极性的过程。三、“人本管理”的重要性人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。在现代企业生产经营活动中，人是生产经营的关键环节，抓住了以人为屮心的管理就抓住了管理的纲领，也就抓住了管理工作的核心,这样企业管理工作才能得到全面提高。管理的首要问题是发挥员工的积极性、能动性和创造性。人只有在具备了积极性的情况下，才能成为社会生产力。员工的积极性没有被调动起来，对工作没有兴趣，

8、采取对工作应付、凑合的态度,会对企业造成严重影响。在现代企业“人本管理”川，坚持以人为本的原则，发挥人的主导地位，可以充分