企业工程管理流程优化建设的基本对策探析-论文.pdf

《企业工程管理流程优化建设的基本对策探析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、_●一闩l论坛企业工程管理流程优化建设的基本对策探析口景殿春摘要：本文以建设工程为例，在效避免企业因管理不一致而导致的公司在共享企业统一技术标准的速界定建设工程管理内涵及企业工程效率下降，保障企业各区域的分支机度、深度等方面还需要加强，急需重管理流程优化建设的必要性的基础构能够有序运作下去，促进提高企业整流程，急需确定流程框架；在专业上提出企业应坚持的基本对策，希内部的整体效率。第三，企业优化建人员培训方面存在不足，对人员的评望能为企业工程管理流程优化建设设其工程管理流程还有助于搭建一价存在缺陷，没有制定能有效提升专的实践提供参考。个可重复、可积累的平台，促使企业业人员岗位

2、能力的措施，对企业优化关键词：企业建设工程管理各领域的管理业务知识能在该平台建设工程管理流程产生制约影响等。流程优化建设上得到持续改进、发展，并在全企业因此，针对企业工程管理流程优化建范围之内被充分利用，帮助提升企业设中存在的一系列问题，笔者提出以从职能划分的角度分析，建设工业务能力，实现复制式扩张可积累的下基本对策。程管理隶属于管理的范畴，它涉及到目标等。因此，企业进行工程管理流1．进一步明确任务和角色分工对实施建设工程产生影响的四项基程的优化建设是很有必要的，是企业企业以价值工程为导向制定工本要素，即资源、目标、组织、环境。在发展过程中面临的现实需求。作方法、运用技术、

3、交流专业成果等工程管理取得成功的关键是要限期能推动企业积极整合资源，跟企业实现特定的一次性目标，并运用系统二．企业工程管理流程优化建的长期经营和发展需求相符，也能规的理论、方法等计划、组织、指导并设需坚持的基本对策范企业区域公司的经营管理[1]。对控制有限的资源，最终顺利实现特定从总体上看，企业及其区域分公此，企业首先要做的就是进一步明确目标。司在工程管理流程方面存在的问题岗位任务及人员角色分工。企业承担主要表现在几个方面：对企业制定的的管理任务主要包括三方面：一是对一．企业工程管理流程优化建总体工程管理目标来说，区域公司的企业工程管理未来的发展方向进行设的必要性任务及角色

4、分工工作需要进一步加分析和研究，并提供技术支持，做好对建筑施工企业来说，对工程强；各区域公司在编制程序文件等方平台建设工作，并实现经验交流和共管理流程进行优化建设将为企业带面跟企业的战略目标要求不符，需要享；二是推动资源整合，组织区域公来一些益处：第一，运作管理标准化企业及时组织区域公司对流程制度司开展工程管理流程标准化建设工能确保企业工程管理是可延续的、有进行梳理、编制、修订；区域公司资源作，并落实具体的质量提升措施；三序的，避免企业承担以往只依赖管理整合存在不足，尤其是在供应商资源是分解目标，传递工程管理压力，把者的经验进行管理所面临的风险。第的共享方面，还没有建立供应

5、商库，各个区域公司负责的管理工作内容二，工程管理流程优化之后将促使需及时改进和优化；各个区域公司之明确出来，组织并推动区域公司依据企业实现在不同项目、不同区域分支间在编制程序文件、作业指导书等缺企业既定目标快速发展，并规范其行机构之间运行统一的管理体系，以有乏统一的工程技术标准，且各个区域为，起到相应的导向作用。区域公司74I中国石油和化工2015·07承担的工程管理任务主要有两方面：企业还面临三个主要问题：一是暂时5．培训并提升专业人员的岗位一是负责建立并落实企业工程管理未建立供应商库，也缺乏运用，导致能力的各项技术标准、流程，并实现资源企业在建设工程项目的实施过程中针对

6、企业的激励机制及快速发整合，确保项目能快速发展下去，负要重复筛选供应商；二是目前尚未在展战略，包括组织架构、流程、岗位责项目的具体实施工作，充分发挥自区域分项层面形成重要的供应商战设置等，通过整合资源、提升人员能身的执行作用；二是培养相关人员，略合作模式；三是还没有建立完善的力等途径实现企业的效率目标，并重做好组织建设工作。供应商管理制度和评价体系。因此，视教训考核，因为企业工程人员之2．进一步推动企业工程管理流企业应及时建立健全供应商评价、管间的专业技术能力、管理能力等存在程建设理及沟通机制等，然后实施总包、监较大的差异性，需加强相关的培训工较企业面临的快速发展的战略理等

7、重要的分项的战略合作，以推动作、评价工作；建立健全企业专业人要求，企业既有的流程制度缺乏便企业由下至上实现资源整合，构建信员的能力模型，并完善其职业发展规捷性，可操作性不强，一些流程制息平添，完善管理制度，最终促使企划管理体系；加强研究行业发展规律度还存在缺失，导致流程制度不再业把优质的合作资源固化。及经验等，分析行业标杆；采取主动适用。实践证明，流程制度相对完4．统一建立工程技术标准性系统培训的手段来有效解决企业善的、执行率较高的企业获得的专管理过程中的一系列准则、原面临的专业人员能力差异问题，以实业管理成效也较