薪酬体系设计四部曲(杨少杰).pdf

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1、现代企业薪酬体系设计四部曲（4D与4E薪酬理念）杨少杰2015Page1杨少杰——学者、合伙人、顾问、讲师——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者合伙人：参与经济组织经营管理，开展商务活动学者：完善组织形态管理理论，进行专业研究顾问：应用组织形态管理理论，实践研究成果讲师：宣传组织形态管理理论，推广研究成果BP（BestPattern）工作室负责人北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师国内多家咨询机构、培训机构合作讲师LG电子商学院特聘专家多家企业变革指导顾

2、问Page2学术网站：组织形态管理（www.bestpattern.com.cn）《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》第一本系统的从人性角度揭示组第一本系统的提出集团企业人力织发展与变革规律的专业著作.资源管理体系建设的专业著作第一次提出组织形态管理理论集团人力资源管控理念=集团第一次阐述生态组织人性关系特征+人力资源管理体系+管控思想第一次剖析组织价值形态构成完善集团关键人才管理机制，第一次诠释十类组成结构演变填补单体企业管理真空地带第一次描绘企业形态进化规律打造集分权管理界面，实现集第一次揭示

3、管理危机系统本质团化高效运行第一次论证中外企业演变过程一个中心、二元基础、一个平第一次解读未来组织形态特征台、三个线条、四项职能《DR.企业形态全景分析系统（1.0）》第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统通过九要素、四十六维度全景分析，描述企业管理特征通过结构平衡性比较，指出关键问题所在通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向Page3培训内容一、薪酬体系设计四部曲二、关键人才长期激励Page4从企业进化规律看今天的中国企业Page5贵公司的薪

4、酬管理中是否有这些问题？问题根源企业为什么付薪?为什么薪酬有差异？薪酬理念为什么员工很少对薪酬满意？新老员工薪酬要不要差异的问题同工同不同酬的问题内部公平性等级工资制的问题（你与公司其他人的关系）招聘困难问题盲目攀比的问题外部公平性（竞争性）关键人才流失的问题（你与公司外面人的关系）要不要长期激励的问题薪酬总成本与公司业绩关联问题组织公平性与绩效关联的问题（你与公司关系）薪酬动态管理的问题三个“一个样”的问题自我公平性薪酬同质化的问题（你与自己的关系）Page6薪酬涉及理念的变化有规可循01

5、02等级工资制03薪点制雇主薪酬特点:特点特点按照职务高低决定薪酬待遇职位评估决定薪点以雇主支付意愿作为主要依但会参照市场给付标准强调等级和资历、学历每一薪点对应一个薪酬标准建立在简单的劳动生产方式上绩效概念弱化开始强调绩效概念按劳动量、劳动产出计酬无带宽无带宽在一定范围内实现了差别工资固薪+奖金固薪+绩效股权激励尝试040506宽带薪酬能力薪酬现代薪酬特点：特点：特点：弱化岗位等级能力差异决定薪通过职位评估确定职级强调任职者能力，行为与工对能力的评价更加细化考虑个人能力，决定

6、薪档作的契合程度能力等级取代了职位等级开始参照市场薪酬数据弱化等级和资历，侧重于员企业将为任职者能力提升付薪中等带宽工能力而不是职位固定+绩效薪酬市场数据重要性体现薪酬市场数据重要性体现带宽缩小经理人股权激励宽幅带宽固定+绩效固定+绩效员工股权激励骨干员工股权激励Page7中国企业人力资源管理体系正在从一元向二元转变人力资源管理系统正在从以“职位”为基础的一元向以“职位”和“能力”为基础的二元转变人力资源管理体系建设人力资源管理体系建设11能力分析能力评价能力等级组织结构3344556677

7、企使命业人力人绩薪人核远景资才效酬才心…业务流程源选管管培竞战略规拔理理养划争力文化22工作分析职位评价职位等级Page8不久的将来激励机制的五大趋势市场竞争越激烈，越强调薪酬外部竞争性产业发展格局越不确定，越强调薪酬长期性、捆绑性关键人才必须进行股权激励（获得产权）整体向宽带薪酬转变（从职位等级向能力差异转变）个人成长将成为激励机制中必要组成部分长期激励占全部奖金薪酬的福利比例基本工资传统现状未来Page9解决问题需要引入适合的薪酬设计理念——4D与4E薪酬模型现代企业薪酬设计的基本目标是体现四个差异，实现

8、四个公平DifferenceofpositionDifferenceofconditions职位差异市场差异内部公平性外部公平性InternalequityExternalEquity4D与4E个体公平性组织公平性IndivadualEquityOrganizationalEquity能力差异绩效差异Differen