欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53760530
大小:210.14 KB
页数:2页
时间:2020-04-24
《国际工程承包项目的风险预警探析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、I经视济野C—h—in■sb—u—si■ne●ss—u—pd—atre国际工程承包项目的风险预警探析汪英杰宫云虹王蕙中国机械设备工程股份有限公司【摘要】全球化经济的快速发展,逐渐涌现出更多国际工程承包项目,其所存在的风险与普通工程相比更复杂。国际工程承包项目的风险预警主要目的就是对其中存在的风险做到预防与解决,其中预防为重点,这就需要结合项目实际情况建立其全过程预警系统。国际工程承包项目往往具有更大的风险,通过预警系统的构建可以对建设过程中的目标偏离进行警报,以便更及时的进行处理。本文对国际工程承包项目的风险预警系统全过程管理进
2、行了分析。【关键词】国际工程承包;风险识别;风险预警;对策国际工程承包项目风险预警主要目的就是对功项目建设过程成立两种结果,这其中存在一定风险。第二,项目策划中确定的中存在的风险进行识别,并根据风险程度进行预警,然后企业可工程建设目标、范围、材料、以及材料选购、成本等,甚至包含以根据风险程度及时确定解决措施,以便于更好的降低风险造成整个工程阶段的进度计划、资源计划以及国际工程承包商等其其损失。风险识别分析主要是对承包项目存在的风险相关事件进行他利益相关者对项目工程的期望值都是风险识别的依据。第三,系统的挖掘与分类;风险预警主要是
3、确定系统的指标体系,通过工程建设过程中常见的风险类别。各风险包含的领域很多,例如数学运算来建立综合评价模型,以此来测定出国际工程承包项目经济、政治、自然、技术以及外汇与法律等专业风险。第四,历中存在风险的程度;风险对策即是针对系统发出的预警信号风险史资料。即相似工程以及已建工程的所有资料,包括工程施工记录、因素进行分析,并寻找相应的方法,帮助承包商更好的进行风险档案记录、工程验收资源以及工程安全管理数据等各方面数据资规避,降低效益损失。料,都是国际工程承包项目风险识别的重要依据。一、国际工程承包风险预蕾系统研究必要性分析2风险预
4、警更多国际工程承包项目的出现,在给承包商带来巨大利润的(1)指标体系。国际工程承包项目与普通项目相比,面对的同时,也带来更大的风险。国际工程项目与普通相比具有更复杂环境更大,涉及到的领域更为广泛,相应的受到各因素的影响程的特点,尤其是在目前市场全球化背景下,各区域市场差别日趋度也就更严重。在建立风险预警机制时,要认清各种影响因素造严重。受不同地域市场特性影响,国际工程承包项目施工技术以成的影响不同,因此需要对各种风险进行定位,通过定量分析确及施工质量要求越来越严格,并且在个性化要求影响下,项目受定不同因素的风险等级,并结合实际情
5、况确定出预警范围。一般到各未知因素影响越发严重,更易引发系统或者非系统的风险,情况下对风险级别进行确定,可以分为五个等级,然后制定出每制约着国际工程项目能否在规定工期内保质完成。即便能够顺利个级别风险等级风险指标评分体系,通过算数平均或者是加权平完成工程项目建设,也会因为项目建设阶段内各种因素的影响,均来确定出各等级风险的平均值。最后将最大概率原则作为指标如投资成本、施工进度等,使得企业预期效益得不到。出现这种体系建立基础,确定出指标隶属风险区间。情况的原因,主要就是项目管理不善或者是管理体系不协调,缺(2)风险评估。现在对于国
6、际工程承包项目风险因素的确定乏国际工程承包项目风险全面认识以及相应预警机制的有效建立。主要可以分为八个部分,即政治、经济、法律、技术、自然、管在此基础上,企业想要全面掌握承包项目中存在的风险,必须要理、社会文化以及财务专业,其中政治风险可以说是其中基础风险,加强对预警系统的研究,将项目建设前中后阶段联系在一起,确即项目工程建设经济效益受项目当地政治文化影响,不同地区政定合适的手段降低各种因素造成的不利影响,帮助企业对风险进治文化不同,对工程造成的影响也相对不同;法律风险主要是指行有效的规避,进而可以获取更多的经济效益。国际工程承
7、包项目是否存在违反法律法规的情况;社会文化风险二、国际工程承包项目风险预警机制构建分析主要是指国际工程承包项目建设是否能够秉承正确的社会观、文1.风险识别化观;经济风险主要是指国际工程承包项目建设是否能够获取更风险识别是承包项目预警系统的第一环节,同时也是后期解高的经济效益,这是风险预警的重要内容;自然风险主要是指在决措施的基础与前提,主要就是对项目建设中存在的医患进行分国际工程承包项目建设过程中由于天气、自然灾害等造成的项目析确定,并对识别出的隐患进行分类,预测其可能会带来的不利经济损失;技术风险主要是指在国际工程承包项目的建
8、设过程中,影响。风险识别效果如何与后期处理是否及时有着莫大联系,因由于技术缺乏先进性,无法满足项目建设需求;管理风险主要是此需要加强对此阶段的控制,并将其应用到每个环节中。在风险指在国际工程承包项目建设中,由于管理不善导致项目管理质量识别的依据中,项目开展的前提
此文档下载收益归作者所有