国际工程承包跨文化风险管理的思考-论文.pdf

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1、项目管理技术2013年1O月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第11卷第10期国际工程承包跨文化风险管理的思考士孟繁野(天津大学管理与经济学部，天津300072)摘要：国际工程市场中的文化因素及其可能I发的风险是我国承包商面临的一个亟需解决的难题。通过对我国承包商在波兰及新加坡两个案例中的文化因素的分析，结合Hofstede国家文化模型，阐述了文化差异与工程风险的内在联系，并提出解决建议，为我国承包商正确对待文化差异，因地制宜地改善项目管理水平提供建议及支持。关键词：风险；国家文化；国际工程；项目管理0引言为文化风险，并指出其对工程项

2、目的影响长期深远，常常隐藏在其他风险源的身后，难以被界定随着中国经济的快速崛起和“走出去”政策和评价。因此，如何认清文化对于风险管理的影的大力驱动，越来越多的中国承包企业参与到国响因素，识别其影响路径，对于承包商因地制宜际市场的竞争当中。然而，有别于国内市场的单地制定策略，实施有效的风险管理显得尤为重一环境，国际市场多元、异质，不同文化并存，要。本文从文化的角度出发，根据Hofstede的国来自不同国家的项目组成员之间在语言、宗教、家文化理论，对两个海外案例中出现的风险及其风俗习惯、思维方式、法律制度等方面都存在差异，最终引发其他风险因素并导致项目无法顺

3、利文化影响因素进行分析对比，为寻求行之有效的实施。刘俊颖等和胡吴等均将此类问题归结文化风险管理方案提供理论依据。基金项目：国家自然科学基金(71202084)。andorganizationalperformance[J]．JournalofMarketingcriteriaforsuccessofbuildingprojectsinMalaysia[J]．Research，1997，34(1)：13—23InternationalJournalofProjectManagement，2011，29[3]LimCS，MohamedMZ．Criteriao

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