国际工程承包中的风险管理_赵晨曦.pdf

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1、赵晨曦，邓亚军：国际工程承包中的风险管理企业管理国际工程承包中的风险管理赵晨曦，邓亚军（中国江苏国际经济技术合作公司，江苏南京210008）摘要：利用风险管理理论，总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别，阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法，初步探索了风险的控制和应对策略，从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。关键词：国际工程承包；风险管理；承包商Abstract：Thispapersummarizesthesourcesandvarietiesofrisksfacingcontractorsinintern

2、ationalcon-tractingwiththemethodsofriskidentification,analysis,andassessment.Themeasuresofhowtocontrolandanswertheserisksaredescribedtohopefullyassisttheinternationalcontractortocorrectlywinthecompetitioninthatglobalmarket.Keywords：internationalcontracting;riskmanagemen

3、t;contractor0引言型及其识别、分析、评价方法，探索国际工程承包项国际工程承包作为一项跨国进行的综合性业目中的风险控制和应对策略。务，由于其涉及面大、周期长、不确定因素多，通常1国际工程承包中的风险的来源和分类比一般工程项目具有更大的风险。该风险往往最1.1目前国际工程承包的特点后集中表现为承包商遭受时间、资源、经济损失。（1）规模大；（2）复杂程度高；（3）承包方式多样承包商预先对有关风险进行合理有效的识别、监视化；（4）周期长；（5）关注度高；（6）不确定因素多。和控制，将对避免遭受损失具有重要意义。基于以上特点，国际工

4、程承包事业应该是一项按照“项目管理知识体系（ProjectManagement充满风险的事业。而风险往往与利润并存，在任何BodyofKnowledge--PMBOK）”中的定义，风险管一项国际工程承包活动中既没有脱离风险的纯利理是指对项目风险的识别、分析、响应的系统过程。润也没有无利润的纯风险。正是由于这一特点，才它包括对项目目标有利因素的可能性及其延续的使得众多承包商参与国际工程承包的竞争。最大化，及对项目目标不利因素的可能性及其延续1.2国际工程承包中的风险的来源的最小化。风险管理是项目管理的重要组成部分，风险的来源主要有两个：

5、一是外部来源，二是与目标控制一起被誉为是项目管理的两大基础。内部来源。项目风险管理包括以下六个过程：①风险管理计划1.3国际工程承包中的风险的分类（RiskManagementPlanning）；②风险识别（Riski-1.3.1项目环境要素风险dentification）；③风险评估（RiskAssessment）；④风（1）政治风险。如政局不稳、战争、恐怖活动、政险量化（Riskquantification）；⑤风险响应计划治暴力、国际关系变化、征收和国有化、贸易保护、（RiskResponsePlanning）；⑥风险监视及控制

6、政府干预竞争、权力腐败、拒付债务等。（RiskMonitoringandControl）。（2）法律风险。国际工程承包经常涉及到的所本文通过运用项目管理知识体系中的关于风在国法律规定有：劳工政策、移民政策、进出口政险管理的理论，总结国际工程承包项目中的风险类策、职业安全政策、环境保护政策、工商注册登记政－65－2009年第3期企业管理赵晨曦，邓亚军：国际工程承包中的风险管理策、税收政策等。而所谓的法律风险主要指这两个项目风险的因素及其后果都在不断变化中。所以有方面：一是这些法律规定一旦在项目实施期间发生时冒一点小的风险，从而换来高额的

7、利润或长期的变化，就会对承包商造成风险；二是这些法律不健利润是值得承包商考虑的。全或不合理，承包商无法可依，或无力保护自己。1.3.5按照管理过程和要素分析主要有以下风险（3）经济风险。如汇率变动、通货膨胀、国家债（1）高层战略风险；（2）环境调查和预测风险；务、代理制度、金融投机、银行系统不可信、汇兑限（3）决策风险；（4）计划风险；（5）实施过程控制中的制等。风险；（6）运营管理风险。（4）自然条件风险。如地质条件、水文气候条风险的分类方法还有很多种，如：按照风险是件、自然灾害、疾病等。否可以被管理划分，可分为可管理风险和不可管理

8、（5）社会风险。如宗教习惯、民族禁忌、人文习风险；按风险的承受能力划分，可分为可接受风险俗、语言差异、外国人歧视、社会治安等。和不可接受风险；按风险影响的主体划分，可分为1.3.2项目系统结构风险作用于特定单体或个人的特