国际承包工程中的项目风险管理.pdf

国际承包工程中的项目风险管理.pdf

ID:51249255

大小:149.56 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

国际承包工程中的项目风险管理.pdf_第1页
国际承包工程中的项目风险管理.pdf_第2页
资源描述:

《国际承包工程中的项目风险管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2013年2月■啊目麓擦政工·管理【文章编号]1673—0038(2013)04_015l加2国际承包工程中的项目风险管理吴宜雄(七冶建设有限责任公司贵阳550081)摘要:在经济全球化和国家“走出去”战略背景下,越来越多的施工企业走出国门,参与海外承包工程的竞争。但是国际市场竞争更趋激烈,企业“走出去”风险不断加剧。因此在国际承包工程中,承包商只有树立起强烈的项目风险意识,采取及时有效的风险管理措施,才能将利益最大化。本文结合作者在国外项目管理中的体会就风险管理提供借鉴。关键词:国际;承包工程;项目;风险管理1引言随着全球经济一体化和

2、中国经济市场化,国家实施“走出去”战略下,我国企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。近年来我国企业国际承包工程呈现了高增长,大项目多的特点。国际市场竞争激烈,国外工程项目的复杂性、个性化和较长的生命周期等加大了项目的不确定性,从而使国际承包项目风险加大。因而我国企业参与国际承包工程所面临的风险必将日益增加。在国际承包工程中,承包商只有树立起强烈的项目风险意识,采取及时陷、人组织行为方面控制人的使用。5.2材料管理材料管理有原材料、半成品、成品、构配件等控制,主要是检查验收,合理使用,进行收、储、发、运各环

3、节技术管理,防止混料及不合格原材料运用在工程上。5.3机械管理机械管理有施工机械工具、设备等控制,应根据工艺特点及技术要求,选择合适机械设备,正确的使用管理及保养机械设备,所以应健全人机固定制度,设备运转记录制度、岗位责任制度、上岗证制度、技术保养制度、机械设备检查制度,保证机械设备处在最佳使用状态。5.4方法管理这里所指方法管理包含组织设计、施工方案、技术措施、施工工艺的控制,主要应与工程实际相结合,解决施工的难题,技术可行,经济合理,对确保质量、加快进度与降低成本有利。5.5环境管理影响工程质量环境因素很多,包括技术环境(工程地质、

4、气象、水文等),工程管理环境(质量保证体系、管有效的风险管理措施,才能将利益最大化。如何分析、识别和规避潜在的国际承包工程中的各类风险是一个企业能否在国际化浪潮中生存和发展的最重要本领之一o2承包项目风险管理风险的本质在于“不确定性”。控制住这种“不确定性”,其结果将变为收益。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。风险管理具有动态性,是持理制度),劳动环境(劳动组合、工作面、作业场所)。环境因素给工程质量造成的影响具复

5、杂多变特点,例如气象条件变化万千,湿度、温度、暴雨、大风、严寒、酷暑都直接的影响工程的质量。所以,根据具体条件和工程特点,对影响质量环境因素,应采取有效措施进行严加控制。特别在施工现场,要建立文明生产和文明施工环境,保持材料堆放有序,工作场所应清洁整齐,道路畅通,施工程序应井井有条,为了保证工程质量应创造良好环境条件。参考文献[1】武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J】.工程管理,2009,28.【2】黄明阳.浅议建筑施工质量管理优化【J】.法制与经济(下旬刊),2009,11.【3】杨建红.建筑工程施工项目质量管理与控制探

6、讨【J].科技通讯,2009,28.【4]刘良仕.试论建筑旖工质量管理工作要点叨.现代经济信息,2009,19.政工·管理■村目蔫商2013年2月续项目全过程的管理。3国际承包工程中的风险识别投标时没有有效的回避和应对风险往往是中标后影响最大的风险。如果仅仅凭招标文件了解、判别风险肯定不充分的。多渠道的充分收集信息,采用访谈、头脑风暴、SWOT分析、假设分析等方法识别风险。在国际承包工程的风险主要如下:3.1政治风险政治风险主要指工程所在国受到战争、政变、国家政策的重大改变等带来的影响,比如“利比亚事件”。3.2社会风险比如游行示威、罢

7、工、政府腐败、社会治安等。3.3经济风险经济风险主要指工程建设所在地的经济形势和经济实力的变化以及市场需求波动的不确定性造成的工程承包建设中的风险。如汇率大幅度波动、建筑材料价格上涨、建筑材料供应能力不足等。3.4自然灾害风险自然灾害风险范围广,损失程度大,往往是人力无法抗拒的,如地震、台风、水灾等。3.5法律法规风险很多国家在法律层面都设置了市场准入制,同时涉及到劳工法、税法、外汇管理规定等。3.6技术风险设计不成熟,技术方案不可行。尤其是外文翻译中,翻译不专业,技术标准不熟悉等造成理解不透,加上国内习惯性做法,如不引起重视,仔细研究

8、会给日后的施工造成损失。3.7经营风险经营风险是指国际工程在招投标和工程建设管理过程中因经营管理所引发的风险。合同管理方面工期紧、报价低、项目资金来源不稳定,合同条款苛刻等。项目管理上不规范,管理团队能力欠

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。