国际工程承包的风险与防范论文

国际工程承包的风险与防范论文

ID:40916352

大小:34.50 KB

页数:5页

时间:2019-08-10

国际工程承包的风险与防范论文_第1页
国际工程承包的风险与防范论文_第2页
国际工程承包的风险与防范论文_第3页
国际工程承包的风险与防范论文_第4页
国际工程承包的风险与防范论文_第5页
资源描述:

《国际工程承包的风险与防范论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、国际工程承包的风险与防范当前,国际承包工程市场的竞争日趋激烈,发达国家、发展中国家都在努力跻身其中,过去主要由西方发达国家垄断的国际承包工程市场,已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。随着国内工程企业竞争实力不断增强,已有众多的国内工程企业走出国门,融于世界的国际化的大市场中,涉足国际工程项目的承包。可是,目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验,对可能隐含的潜在风险混浊不清,在这种条件下,涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益的损失。为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟,国内工程企

2、业都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险,并有针对性地制定相应的具体防范措施,采用科学的管理手段,以求降低风险或转移和分散风险,方能在国际化的大市场中立足,方能为企业创造出更好的经济效益。一、国际工程承包商自身风险因素分析作为国际工程承包商,在项目执行阶段,难免会发生各类风险。其中,外在风险因素损失有些是可以通过索赔得到补偿,但如果工程项目内在风险是由于承包商自身局限因素而造成的损失往往难以弥补,需由承包商自己承担。造成此类风险主要因素包括承包商的投标报价经验、施工技术、项目实施所需设备材料采购渠道和网

3、络、承包商自身项目管理能力等几个方面。国内工程企业在国际工程项目执行过程中,如果这些风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施,将对整个项目的顺利实施造成严重后果。具体分析如下:1、缺乏投标报价经验  国际工程项目标书的重要性不庸质疑。它既关系到标书的竞争力,更关系到承包商日后预期经济目标。而在实践中,国内工程企业在国际工程的报价时,标价不是偏高就是偏低;报价缺乏科学性和预见性;报价漏项比较常见。主要原因是不少国内承包商对国际工程承包一些惯例掌握不透。有些承包商无条件遵守招标文件的任何要求,对于招标

4、文件中不合理的要求也没有加以澄清和拒绝;还有些国内承包商对国际工程市场行情了解不透,为了提高中标率,随意采取低价策略,最终给执行工程带来不利影响。2缺乏国际工程合同条件研究  合同条件规范双方的权利、义务,以及责任,很大程度上影响着承包商能否顺利执行项目以及能否实现预期经济目标。合同条件由业主方面准备,业主占主导地位,客观上倾向于业主一方。合同条件局限突出表现为:合同专业人员缺乏项目所在国法律进行系统分析,以及缺乏深入研究项目合同条件;对合同条件理解的局限;对默示合同义务理解的局限;无法规避由业主起草的合同中

5、所预设的各类“陷阱”,为项目的执行和索赔带来风险。3缺乏技术标准研究  技术标准是业主对标书评判的基础。承包商技术标经验不足主要表现在对业主要求的国际规范和专业规范的不熟悉。这是由于中国工程承包企业在国际规范和标准的接口上有很大差别,也是国内工程企业的一个很大薄弱环节。最大的问题不在于我们没有这样的技术,原因是没有按照当地或业主要求按国际的设计规范和标准实施项目,结果反复返工,造成巨额损失。如何与国际标准进行对接是今后国内工程公司走向国际市场一个重要课题。4缺乏项目工期编制技巧由于工期直接影响着成本,也影响预

6、期经济目标。业主与承包商都非常重视工期的进度安排。双方都会利用对方在工期的延误,提出索赔,维护自身利益。在招标文件中,经验丰富的业主为减少承包商的索赔,或者应对承包商将来索赔,在确定项目工期条件时人为缩短项目工期。同时由于承包商的原因在投标阶段如果未对项目计划做细致分析,也没有采用网络计划技术软件详细制订工程进度计划的话,如P3软件,将会造成工期进度计划编制不合理,会直接影响承包商预期收益,甚至还会因为工程延误,承担延误赔偿。5缺乏建立国际设备材料采购与管理经验 首先由于国内承包商尚未建立设备材料国际采购渠道

7、和网络平台或者由于业主为项目指定供货商,这些因素都可能导致承包商采购环节成本增加,或者说承包商难以获得应有的价格优惠。其次,由于缺乏设备材料管理经验,如:设备材料采购延迟,影响工程施工安装进度;设备材料采购过早,承包商需要支付额外的仓储保管费用,也会影响供货商对设备材料的质量担保期。其三,设计修改与采购之间配合不协调,可能会引起重复采购,造成不必要的浪费。采购与施工之间的配合协调不匹配,如设备材料实际到货比预期晚,引起现场施工资源窝工。设备材料到达项目现场后,如何科学合理调配设备材料,对施工安装活动也有不可忽

8、视的影响。另外,项目剩余材料也影响项目成本,特别是一些特殊材料,购买时价格很高,但在处理剩余材料时,可能会下跌很多。6缺乏国际施工管理与分包管理经验现在国际工程项目,对承包商的管理能力和经验要求越来越高。施工管理主要体现在现场施工成本管理、施工计划管理、施工安全管理、人力物力分配协调管理等。国内工程企业施工对承包国际大型工程项目因该如何组织协调各类资源,以及如何安排施工进度,缺乏实际经验,这将对项目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。