浅谈工程承包风险识别与防范

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1、工程承包风险的识别与防范沈吕培当前建筑市场竞争激烈。i项丁程由于参与单位多，竞相降价，使得利润空间越来越小，企业运营风险大幅度上升、抵抗风险的能力越来越弱。面对市场环境现实，企业耍生存发展必须要求每个经营管理者提高风险识别与防范意识。1.企业的竞标风险希望屮标是每个投标单位追求的目标，但投标策略失谋，造成企业经营面临巨大风险的例子比比皆是。由于做标吋间短，投标人对标书内容、技术耍求，业主特殊规定和相应的项目资料信息理解不充分，工程环境不熟悉。为了屮标在项1=1的前期运营上往往进行较多的理想假设，有时会因白身业务素质不高，亦可能对重人事项判断

2、出现偏差或做出错谋的决策。一旦屮标投入施工才发现各种问题比当初的假设要严重的多，这就会给企业造成无可挽冋的经济损失。因此，作为分公司的经营者应高度重视投标工作，要亲H抓。首先在投标前认真、细致、全面地了解和掌握业主资信、投资额及资金来源、发标背景、招标吋间、招标方式、工程内容及合同类型。通过对工程信息的搜集、整理、分析、筛选、跟踪、反馈，获得准确及时有价值的情报资料，然后根据承建市场的经营环境、项F1的具体情况和门身经营战略的安排，做出是否投标及釆取何种投标方式的策略。在进入投标报价的最后阶段，需要根据不同情况，竞争对手的投标策略，多方考虑

3、相关因素，随时调整改变口己的投标策略（此时应注意保密环节）。釆用何种报价策略应根据工程的具体情况，在一般情况下，主要是考虑T程成木、市场需求情况、竞争程度和企业白身的发展需耍四个方面。2.合同风险的识别与防范树立和增强合同风险意识是识別风险的首要关口，这一关口把不住，也就谈不上风险的预防。这里主要讨论合同的技术质最风险、工期风险、清欠风险问题。⑴技术质量风险：在签订合同前，经营人员或决策者应首先详细地研究工程地质勘察报告和有关设计文件。要评估所釆用的技术方案和工艺及设备性能对拟承接工程的适用性，有无可能出现地质异常情况，要预测发生质最事故的

4、风险程度。例如在雨季进行粘性土强夯施T,就有产生“橡皮土”的可能；在饱和软粘土屮沉打群桩，就会有缩径、断桩、离析的质量通病。当不可预见的因素或质最风险较人时，就应慎重签订合同。因为技术质最上的可靠性和施工的难易程度，肓接关系到工程报价、工期和经济效益。例如五分公司承包的段店钻孔桩工程。在对成孔深度和是否入岩没有搞清楚的情况下，按每台钻机每天完成一根桩报了210元/立方米的单价。投入施工后实际要求的入岩深度达10米，四五天也完不成一个孔。其实际成本少当初所设想相差很大。如果在签订合同单价吋写上一条：“此价不包括入岩或如需入岩单价另行商定”就会

5、规避这一风险。再如五分公司承接的临沂公安局的钻孔灌注桩工程。该工程地处溶岩比较发育地区，上部土层为较厚的中细砂。因决策者对该地质不适合回转钻进成孔工艺缺乏基木认识，盲目签订了合同，实践证明回转钻孔工效很低，三五天也打不了一根桩，成孔吋间一长又导致泥皮超厚，工程验收不合格，造成很大损失。有的分公司也发生过一些类似事例。签定合同前，即便对技术质量风险做了细致全面的评估，但由于工程的隐蔽特性，光凭对工程地质勘察报告的细致分析和施T•经验的精确判断，有时仍不能保证工程顺利施工。因地质异常导致的工期、质量责任纠纷亦不在少数。因此在签订合同时，应对发生

6、地质异常等不可预见的风险导致的工期、质量、费用责任进行明确约定，人家千万不要忽视了这一点。⑵工期风险：签订合同前应评估拟投入机械设备及其性状和人力资源能否保障合同工期的实现，当出现特殊悄况或要求时增调设备或人员的可能性。耍评估质屋原因造成返工的拖期风险，耍评估因发生地质异常导致的工期延误，要评估气候原因、施工环境和居民干扰对实现丁期Id标的影响。有时业主会坚持在合同中约定，工期每拖后一天罚几千至上万元，并“诚恳”地声称不会真罚,也就是给你施加一点压力和责任。一般情况下，当工程顺利、双方关系协调良好时，拖上几日工期业主也可能不会追究。一旦工程

7、不顺利，配合上再发生问题，那后果是很难预料的。还是拿五分公司说事，淄博皇家花园钻孔灌注桩工程签订的合同是每拖后一天罚1.5万元。施工中由于多种原因导致双方矛盾不断加深、激化，打起了官司，最终经济上吃了亏，信誉上也受了损。还有，基础分公司承包的中建八局机场停车场工程。合同签订的是每拖一天罚5000元，当吋对方亦说不真罚,但到结算时却一下子扌II了6万。众所周知，T程的组织是一项系统丁•程，在管理运行屮将会受到各种条件的限制和诸多不可预见的因素影响。按期完工本身就不是一件容易的事，当有的业主坚持拖期高额罚款吋，就有可能是借工期延谋设下圈套或埋下

8、伏笔，只等着用罚来的钱补他的亏或增他的利。这其实是一种典型的转移风险的手段。所以说对这种合同条款坚决不能签。签定合同吋耍尽量坚持科学合理的工期，不能—•味地迁就业主给B己造成被动