质量管理考核方法.pdf

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1、HR工具-文本范例质量管理考核方法1。品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标分分分实际指标备注类别值值值得分（1）质量委员会日常工作开展情况5（2）品质管理部日常工作开展情况5（3）质量管理计划制定与实施情况5定性（4）质量标准制定与实施情况5指标（5）质量教育工作开展情况5（6）质量总结与分析情况5（7）参与客户投诉管理情况5（8）《质量管理手册》制定与推行情况5（1）百元制造成本质量成本20（2）百元销售收入质量成本20定量（3）质检效率提高率20指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“质量委员会日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“

2、品质管理部日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“质量管理计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“质量标准制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“质量教育工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“质量总结与分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8）“《质量管理手册》制定与推行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历

3、史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“质检效率提高率”：以上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：仅供参考HR工具-文本范例编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：

4、222．2．．．生产计划部考核分值表生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标分分分实际指标备注类别值值值得分（1）参与质量委员会工作的情况5（2）生产质量管理情况10（3）成品库质量管理情况10（4）参与客户投诉管理情况5定性（5）质量标准执行情况5指标（6）部门质量教育开展情况5百元制造成本质量成本60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“生产质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“成品库质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“参与客户投诉管理

5、情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：333．3．．．技术开发部考核分值表技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核

6、时间：指标分分分实际指标备注类别值值值得分（1）参与质量委员会工作的情况5仅供参考HR工具-文本范例（2）设计开发质量情况20（3）参与客户投诉管理的情况5（4）质量标准执行情况5定性（5）部门质量教育开展情况5指标新产品增加值率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“设计开发质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“参与客户投诉管理的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，

7、良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：444．4．．．供应部考核分值表供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标