存货管理考核方法.pdf

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1、HR工具-文本范例存货管理考核方法111．1．．．供应部考核分值表供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标实际指标分值备注类别得分（1）日常责任完成情况10定性（2）满足生产需要情况10指标（3）存货合理储备量10（4）存货品种、质量、规格管理10（1）存货周转率20定量（2）库存存货损耗率10指标（3）购入优质品率10（4）购入不合格率5（5）节约资金5（6）材料采购成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1、“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2、“满足生产需

2、要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4、“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1、“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2、“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史

3、最低水平1%则扣1分，扣完为止。3、“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4、“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。5、“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于

4、历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季、。6、“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：仅供参考HR工具-文本范例222．2．．．总务后勤部考核分值表总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标实际指标分值备注

5、类别得分（1）日常责任完成情况20（2）购入存货质量情况20定性指标（1）采购成本降低率20定量（2）库存（在用）损耗率10指标（3）费用降低率15（4）存货周转率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1、“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2、“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。1、“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。2、“库存（

6、在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3、“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。4、“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人

7、员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：333．3．．．分厂考核分值表分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标实际指标分值备注类别得分日常责任完成情况40仅供参考HR工具-文本范例定性指标在产品周转率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，

8、60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：444．4．．．生产计划部考核分值表生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标实际指标分值备注类别得分日常责任完成情况40定性指标（1）在产品周转率40定量（2）库存产成品损耗率20指标合计100参考评分