制造管理考核方法.pdf

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1、HR工具-文本范例制造管理考核方法111．1．．．生产计划部考核分值表生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标分分分实际指标备注类别值值值得分（1）工作流程设计质量情况5（2）参与厂区布置和生产线布置情况5（3）现场管理与检查工作质量情况10定性（4）生产进度控制与促进情况10指标（5）制造成本控制情况10（1）可比产品成本降低率15（2）制造费用降低率15定量（3）全员劳动生产率15指标（4）目标成本实现率15合计100参考评分方法（1）定性指标1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“参与厂区布置和

2、生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；

3、每高于计划1%则扣1分，扣完为止。3）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：仅供参考HR工具-文本范例222．2．．．技术开发部考核分值

4、表技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标分分分实际指标备注类别值值值得分（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和生产线布置情况5（3）现场改善技术分析情况10（4）控制设计成本情况15定性指标新产品增加值率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“控制设计成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分

5、。（2）定量指标“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：333．3．．．供应部考核分值表供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标分分分实际指标备注类别值值值得分（1）材料供应保证情况20（2）参与现场改善分析情况5（3）采购成本控制情况15仅供参考HR工具-文本范例定性指标

6、（1）采购成本降低额30（2）材料保证率30定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标1）“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“采购成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指标1）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。2）“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基

7、础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：：：：编制人员：：：：审核人员审核人员：：：：批准人员批准人员：：：：编制日期：：：：审核日期审核日期：：：：批准日期批准日期：：：：444．4．．．机电设备部考核分值表机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标分分分实际指标备注类别值值值得分（1）参与现场改善分析情况10（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况10（3）设备工具保养管理情况20定性指标（1）设备完好率20（2）设备利用率20定量（3）辅助生产成本降低率20指标仅供参考HR工具-文本范例合计10

8、0参考评分方法（1）定性指标1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“辅助生产成本控制、